影楼中如何让你轻松做管理高手(二)

发布时间:2021-05-08 手机热度:328 电脑热度:17363

影楼中很多老板、中层管理人员在人力管理上很痛苦;我们之前分享过影楼中如何让您轻松做管理高手的第一部分,这周分享余下的部分。

04 奖惩到位:根据市场和竞争需要,建立奖惩,确保人的工作能够积极努力

做好管理的第四个标准是“奖惩到位”,这包括:

  1. 重复的工作,人会疲劳、厌倦,适度的刺激很有必要

  2. 有挑战性的工作,需要人激发潜能,通过奖惩去实现,是必要的手段

  3. 有些没有表现机会的岗位,实际上很重要,也需要通过奖励来表达重视

  4. 在团队中,通过奖惩激活竞争,是必不可少的

      在企业和生意上,通过奖惩,让能干的和不能干的区分开,让团队优胜劣汰,是奖惩的主要目的,但这需要确保奖惩的公正性和合理性。无论是对员工还是合作伙伴,奖惩是否能够到位,关乎他们的直接利益。如果该得的利益得不到,或者有人钻空子得到了不该得的利益,却没有得到相应的惩罚,那么再完善的管理体系,也会形同虚设。

05 影响到位:根据个人和团队需要,建立文化体系,确保人的思想统一、同步

做好管理的第五个标准是“影响到位”,这包括:

  1. 一个人在工作中,除了受到薪酬、培训、管理、奖惩的影响,最大的影响是文化

  2. 什么是文化,团队的氛围是文化,直接领导的耳提面命是文化,在工作中受到同事排挤,在有成果时被人抢功等等,这都是文化

  3. 而老板或管理者看重的那些所谓的文化,如企业使命、责任、价值观、口号等等,对于员工来说,都是一种需要记忆的负担

  4. 员工不在意企业有什么文化,只在意自己在工作中的利益是否能够有保障,或者这种保障,该用什么去交换

  5. 即便企业已经形成了独特的文化,对于员工来说,他的个人感受,就是企业文化

      在管理上,管理者与其花大价钱寻求文化建设,不如去找最底层的员工,问问他们想要什么。根据个人和团队的需要,建立能让他们能够思想统一、步调一致的软性管理,如员工职业规划、成长福利、关怀体系、反馈机制、定期复盘、反省会议、偶尔团建、会餐等等,才是真正的文化体系。

       在管理上,作为老大的那个人对企业、对生意、对团队、对个人的影响力,是最大的,这种影响直接决定了企业的天花板。

所以,通透管理这件事,最简单不过的理解是

所有管理,都是老大本人某些能力的分身,老大的天花板,决定了管理的天花板,老大决定了所有人的命运。而解决管理问题、通透管理能力的关键,在于老大本人,能不能把自己管理好,能不能成为企业和团队的灵魂人物,并以灵魂人物的高度来自我约束和成长,如此而已!


好啦,到此我们为您分享的《影楼中如何让您轻松做管理高手》到此就结束咯

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标签: 影楼管理软件,影楼员工管理, 影楼管理
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