目前很多摄影企业在运营中为了有充足的运营环境与支持，都会有多个股东参与见色，很多时候小股东不听话，在合伙人之间这种情况还真不少见，作为大股东当然有很多方法去解决。但是解决小股东不听话的问题，大股东还是要慎重和秉持公正的原则，毕竟维护合伙人之间的团结还是第一位的。具体的流程和方法，建议如下：

01 沟通解决：能沟通的尽量沟通解决，要充分听取小股东的意见

小股东不听话，必定是有自己的想法，大股东首先要尽量通过沟通来解决：

股东之间存在争议甚至矛盾，能沟通解决的尽量沟通解决，因在沟通层面，还是可友好协商来解决问题的，一旦放下这种方式，意味着双方将很难回到沟通中来，这一点需要双方都清楚！

02 取消职务：召开股东会议，行使表决权，取消小股东的职务

如果小股东一意孤行，依旧不执行股东会的决定，对工作和合伙人之间的合作已经产生了危害，那么大股东也就无需顾虑情面了：

需要提醒的是，大股东个人形成决议需要有超过51%的表决权，如果不足51%，则需要和其他股东协商沟通，联合其他股东，共同超过51%的表决来形成决议。

取消职务是切断小股东和经营之间的关系，让小股东不再能够对经营产生任何影响，这种处理看似很绝情，但在很多情况下非常必要！

对于已经一心跟其他股东对抗、捣乱经营的小股东，大股东还可以采取进一步的措施：

需要提醒的是，增值扩股稀释股权的效力是针对所有股东的，这需要提前考虑到其他股东的意见，还可以做针对性的设计和安排，确保股东的利益不受损失。

需要特殊提醒的是，如果小股东的股份达到34%甚至更多，则这时小股东对股东会的决议有一票否决权，为了防止增值扩股的决议被小股东否决，大股东需要多方筹备，精心设计。

除了34%的一票否决权，10%的股份还有发起股东会、发起解散公司的权力，1%的股份还有代位诉讼权，对企业也是一种威胁。

对于已经和其他股东势同水火的小股东，只有清退出局才能免除后患：

清退出局的方法有很多，但清退小股东最好是双方友好协商，否则会在法律层面、过往账目层面产生诸多的纠纷和互相攻击。

合伙是一时的事，做人是一辈子的事，有问题沟通友好协商，实在无法在一起合作了，冷静下来运用智慧，让双方友好分手是成熟的做法，这对小股东、大股东是双赢，否则很可能两败俱伤！