近几年，个体崛起的现象愈演愈烈，一名顶级带货主播的盈利能力，甚至超过了大多数的上市公司。随着自媒体、短视频、直播带货的火爆，很多平台不断地在向公众传递一个信号：
在这个时代，只要一部手机，足不出户，任何人都能够赚钱、暴富、成家、立业！
加上5G、大数据、人工智能等技术在应用上的推进，相信在未来，个人为平台打工，将成为普遍性的工作方式，和社会分工的主要形态。那么，个人想要成就事业、创业成功，还需要团队吗？
industry 梦想的实现需要有团队“匹配团队”
小梦想需要小团队，大梦想需要大团队，国家民族的梦想需要所有团队一起去努力；一个人没有团队能成功吗？回答这个问题，需要认知到三个层面：
1、不能绝对的说不能，因为的确有天才能够做到，但从概率学上讲，这几乎可以忽略不计；
2、即便是天才在自己的领域取得了一定的成功，也需要团队和平台来让这种成功价值最大化；
3、个人的实力，不仅包括专业能力，还包括沟通、社交、组织、协调、用人等一系列团队能力，这非经在团队中历练，不能获得；
所以，无论从哪个层面、哪个角度看，任何人想要获得成功，都需要团队！展开来说，小梦想需要小团队，大梦想需要大团队，国家民族的梦想，需要社会中所有团队一起去努力！那么，为什么现代人越来越多地追求“靠自己一个人，没有团队，获得成功”呢？
这是因为：
在社会底层的团队中，由于团队本身就困难，所以内部对利益、权力的争夺，对新人的欺负就更加严重，这自然会让很多人受伤、寒心
在合伙做生意、创业这件事上，看似机会很多，但成功概率极低，这就造成了绝大多数团队会以同心同德开始，逐步走向同床异梦、同室操戈
所以对于个人而言，自己做生意很容易，合伙做生意很困难，加入团队做事业，就更难了
与此同时，同各类平台合作，比如开网约车、送快递、做代驾，虽然辛苦，但也能获得不错的收入
于是，我们透过现象可以想明白一点：
无论在团队这件事上遭遇过多少伤害，都不要对“团队”这个组织形式产生绝望；而选择一个人做生意，或者给平台打工，最多只能养家糊口，很难能够成就事业、实现财富自由和人生梦想。
industry 加入团队的重要性“团队平台”
对个人而言，加入团队是认知社会，认知自我，提升实力，成就梦想的平台与归宿；
在今天，对个人而言，无论身处哪个团队，比如职场，或者创业、做生意，都需要认知到一个最重要、最核心的内容：无论身处任何团队，最重要的是经营好我们自己、提升自己、让自己更有实力！而无论我们个人能力多强，多有天赋，哪怕是个天才，也要尽早加入团队，因为：
每一个团队，都是一个小社会；
团队内的人心人性，比团队外的人心人性更直接、更残酷、更容易被看到；
认知社会、认知自我，在团队内部更有历练机会、更高效；
经营好自己的本质是提升自己的实力；
提升实力的内容，不仅包括专业能力，还包括沟通、社交、组织、协调、用人等一系列团队能力，这非经在团队中历练，不能获得；
团队是个人的舞台，也是个人的平台，团队所达到的成就成员人人有份，至少能够得到成功的教训和经验；
好的事业，好的梦想，要有好的团队，这是个人成就事业的平台与归宿；
所以，很多在合伙创业、合伙生意上吃过大亏的人，都会用这些来劝慰他们，同时还帮助他们建立这样一个信念：团队虐我千百遍，我待团队如初恋！
industry 自己的事业建立“事业团队”
对事业而言，建立和拥有自己的事业团队，是“坐上牌桌，玩财富游戏”的入场资格；山东坚持15年卖3块钱一碗的拉面哥火了，火到以一人之力带动了整个村的经济，大有代表山东人民形象的趋势。火了之后的拉面哥，被某个团队拉过去，火速签下一份合同，之后没几天，拉面哥后悔了。
所谓外行看热闹，内行看门道，从这里面，看到的是“个人没有团队的悲哀”：
单独的一个人，没有团队，却拥有了顶级的流量和万众的关注，这是一种“怀璧其罪”
当你具备了快速、大量实现“价值变现”的价值，而你没有团队，则必然成为群狼环伺的“猎物”，你被谁猎到，谁就掌握了价值变现的关键
只有你既有“价值变现”的价值，又有延续、开发这种价值的团队，你才有与其他人“坐上牌桌、玩共享、分利游戏”的资格，否则你只是他们的猎物
我们要经营好自己，要提升自己的实力，让自己具备创造价值、价值变现的能力，也要找到能让自己归属的团队，否则一个人怀璧其罪、只会被他人利用、被他人鱼肉！
industry 竞争环境中“自我定位”
身处竞争，无论团队还是个人，都要增强实力，放大格局，找好自己的归宿与定位；在今天，各行各业、各个领域都存在剧烈的竞争，甚至不同领域也在跨行业竞争，建立事业团队，把团队打造好，谋求远大的、共同利益，这本应该是很容易达成的共识，可为什么在现实中，那么难以实现呢？
造成这种问题的根源在于：
组建团队、带领团队的人，没有很好的自我管理，在管理团队时往往坚持以个人的意愿、习惯为主，个人不成长，团队自然难以成长
组建团队、带领团队的人，没有很好的合作意识，没有建立、健全团队内部合作、分工、负责、分利等等的规则，团队运转很难规范
组建团队、带领团队的人，没有大的格局和胸怀，在遇到问题、风险、危机，或遇到重大利益时，往往因为胆小或贪婪，而选择放弃或压榨团队
好的团队规则、文化、氛围，会让坏的成员变好；坏的团队规则、文化、氛围，会让好的成员变坏
于是，在各种恶性循环之下，很多团队逐渐走向内斗、内耗、或保持低效平衡，或最后分崩离析
那么，对于我们个人而言，又该怎么做呢？结合全文所讲的内容，深刻认知团队的重要性；秉持“团队虐我千百遍，我待团队如初恋”的信念不动摇；在坏的团队中获得经验、教训、成长；以经营好自己、提升自己的实力为核心，逐渐放弃不能成长自己的团队、选择更好、更适合自己、更能成长自己的团队；在没有自己的事业之前，认准一个有团队管理、经营能力的人，跟随和帮助别人成就事业，来成就自己的经验、能力、格局等等的全面提升；当在自己的事业上，有了自己的团队，一方面要做好自我管理，包括各种学习和提升格局，一方面要建立好团队的规则、制度、规范、流程、标准、文化，团结一批同心同德的伙伴，用心把团队带好；
在远古时代，一个人杀不掉一头野猪，只能靠摘草果为食。
在今天，一个人干不过一个团队，只能靠给平台打工维生。
加入团队，经营好自己，提升自己的实力；组建团队，建立好团队规则，团结好团队成员；这对于在今天还有志于成就事业的人，非常重要，且无可逃避！
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