在我们影楼摄影企业中，管理层是应该保护团队中的强者还是弱者？
毫无疑问，我们都应该保护强者。强者已经够强了，还需要被保护吗？当然需要，因为强者经常会被弱者占便宜，所以因为强者恰恰是需要被保护的人。
如果团队中的员工总有办法用更少的劳动或业绩去获取更大的回报。那么对于团队贡献大的强者，就非常不公平。当强者觉得不公平时，努力程度就会下降，团队就会显示问题。
1. 保护强者不被弱者占便宜
我们这里所说的弱者，并不是指坏人，而是指那些对团队贡献暂时还不够大的员工。那么，会有人说，为什么要保护强者呢？整个人类社会，不都倾向于保护弱者吗？其实，我们社会环境中保护的并不是弱者，而是被不公平对待的人。
什么叫做被不公平对待者？
给你同样的机会，培训您，给您资源开发，但是结果可能您的业绩不比别人好，可能影楼摄影技术或后期技术没精进，那么公司会给你额外的照顾么？答案是不会。因为学多少，让自己进步多少，那是你自己的事。如果你的贡献不够大，那你就要接受相应不够多的公司红利分配。
2. 在企业团队里，我们一定要把强者挑出来
在企业里，我们一定要把强者从弱者中挑出来。弱者，总是有一种“我弱我有理”的心态。“他一个月赚那么多钱，而我就赚这么一点点，你不激励我，凭什么要求我努力？”这背后其实隐藏着一个逻辑：如果你给我的钱多一点，那我的贡献就可以大一点。
我贡献不大，只是因为你现在给的钱不够。但是，真的是这样吗？他可能自己都没有意识到，其实你给他再多的钱，他的贡献也是一样的。但你还不能揭穿他。因为他已经给现在的状态找到了合理解释，达到了认知协调，他真心就是这么以为的。你一旦揭穿他，他的认知协调就被打破了，他就会受不了，陷入崩溃。同时，弱者还经常有这样的心理：“他不是干得好吗，那你让他干吧，反正我就赚这么一点钱。”“你强你上啊，能者多劳！”这就是占强者便宜。
所以一定要把强者，从弱者中挑选出来，给强者超出预期的奖励。否则强者就会慢慢离开。
3. 不对弱者仁慈
保护强者不被弱者占便宜，就是不对弱者仁慈。因为对弱者的仁慈，就是对强者的打击；影楼中要做的一定是选拔制，不是培养制。你学好了就选拔你，不是我找你再培养你。我们不愿对落后分子仁慈，对落后分子仁慈就是对先进分子的打击。”
Tips：
企业里最大的公平，就是保护强者不被弱者占便宜。因为强者可以给企业带来最大的价值，他们理应获得最多的回报。对弱者的仁慈，就是对强者的打击。通过博诚影楼管理平台，我们可以知晓各个部门员工的能力值，通过他们的业绩完成、工作完成等清楚的知道谁是强者。保护强者，鞭策弱者，才能够让团队不断的进步和壮大~影楼管理软件推荐使用博诚erp