在影楼中，要是工资低了，员工比较容易没有价值感，如果是非本地员工又容易形成经济拮据，所以我们影楼中有不少伙伴都害怕“工资低”。工资低可以通过自身努力得到提升，但实际上，在影楼工作环境中上还有很多事情，比工资低更危险，因为它们可能葬送你的前途。
这5种要避开 独行侠，不合团队他人协作 这类员工，很多时候喜欢独来独往，尽可能一人搞定事情，也觉得只有自己才能搞定事情，觉得团队中其他人都不行，不相信别人能搞好。这样的员工，在那种细分又独立的工作任务上会表现很好，比如影楼数码部的设计，视觉传达等。但是在需要更多人协作的任务上，就会很糟糕，比如团队协作、业绩目标、销售等等。所以如果一个员工只愿意自个儿搞事情不愿意跟他人协作，就会错失很多自我提升的发展机会。 固守过去经验，不愿改变 有这种表现的员工很多。比如很多时候因为技术能力高超获得了晋升，在当了管理者后，就还是要靠技术能力来做好管理。以前奖励就能让团队员工多干活，那我后面想让员工多干活，还必须得给他们持平或更好的奖励方式，老板你不批准，那我就没办法激励他们了。在互联网时代，过去的经验，很可能已经不适应现在了，我们必须因时而变，才能持续成事，取得好结果。 过度依赖单一技能 很多影楼员工从新手变老人后，往往在某一技能上变得比较厉害，同时也对这种技能产生路径依赖，看不上别的技能，凡事都想靠这一种技能搞定，唯此技独尊，你让他学点别的，那就是一个字——怼。比如植入新的软件，会用固有的方式去怼，觉得这个不行那个不行的，表格可以搞定的为什么要用软件等，但是殊不知，大数据时代，他们不管用自己熟悉的技能搞定问题多么别扭，也不管需要多久，反正我就是坚持用这种图表分析能够得到最后的结果就行，这不仅仅会影响工作效率，甚至细小的数据都会影响到整体的经营方向。 很快上手，让企业在管控流程中减少“障碍”。 不懂拒绝四处揽活 别人安排他做点什么，不管是不是他分内的事情，不管能不能做得来，不管手上有没有更重要的事情，一概应承下来。然后很大程度上他在一直不停的接活，没时间把答应下来的事情做好做顺。这个时候如果老总您催得紧，他就匆忙捯饬几下，给你个应付式的半成品。你要表示不满，他就说自己还有一大堆活儿需要自己做。这种状况下，员工就没有办法做那些真正能产生绩效的事情；所以切记，工作上，百分之八十的绩效，往往是由百分之二十的工作决定的。要学会拒绝，优先保障关键要务。 自己的事找别人，别人的事躲避 自己的事总找别人，别人的事退避三舍自己遇到问题，会拉着别人问东问西，不管别人有没有要紧事，一定要帮他搞定了问题才放别人走。别人遇到问题，找到了他，他就各种借口，各种自己有更重要的事，想方设法回避。这类方式会让我们在团队内部被排斥，而且获得的机会会少很多。团队协作相互帮忙才能够相互促进。成人达己，成己为人，才是更好的个人发展模式。
通过以上5种行为表现，很容易让我们的在工作和个人发展中陷入瓶颈，随之而来的，很可能是“低工资”、“边缘化”，甚至是被淘汰，所以，希望每个想要更好“钱途”的影楼伙伴们，都能够绕开这些陷阱。保持好奇和开放，用更合适的技术，更宽容的心态，用更高效的方式融入团队，是每一个影楼人持续成长的秘诀。博诚影楼软件给您提供更多影楼管理知识。