影楼中那些比工资低更危险的事

发布时间:2021-03-12 手机热度:285 电脑热度:13849

      在影楼中,要是工资低了,员工比较容易没有价值感,如果是非本地员工又容易形成经济拮据,所以我们影楼中有不少伙伴都害怕“工资低”。工资低可以通过自身努力得到提升,但实际上,在影楼工作环境中上还有很多事情,比工资低更危险,因为它们可能葬送你的前途。

 这5种要避开


独行侠,不合团队他人协作

     这类员工,很多时候喜欢独来独往,尽可能一人搞定事情,也觉得只有自己才能搞定事情,觉得团队中其他人都不行,不相信别人能搞好。这样的员工,在那种细分又独立的工作任务上会表现很好,比如影楼数码部的设计,视觉传达等。但是在需要更多人协作的任务上,就会很糟糕,比如团队协作、业绩目标、销售等等。所以如果一个员工只愿意自个儿搞事情不愿意跟他人协作,就会错失很多自我提升的发展机会。

固守过去经验,不愿改变

      有这种表现的员工很多。比如很多时候因为技术能力高超获得了晋升,在当了管理者后,就还是要靠技术能力来做好管理。以前奖励就能让团队员工多干活,那我后面想让员工多干活,还必须得给他们持平或更好的奖励方式,老板你不批准,那我就没办法激励他们了。在互联网时代,过去的经验,很可能已经不适应现在了,我们必须因时而变,才能持续成事,取得好结果。

过度依赖单一技能

      很多影楼员工从新手变老人后,往往在某一技能上变得比较厉害,同时也对这种技能产生路径依赖,看不上别的技能,凡事都想靠这一种技能搞定,唯此技独尊,你让他学点别的,那就是一个字——怼。比如植入新的软件,会用固有的方式去怼,觉得这个不行那个不行的,表格可以搞定的为什么要用软件等,但是殊不知,大数据时代,他们不管用自己熟悉的技能搞定问题多么别扭,也不管需要多久,反正我就是坚持用这种图表分析能够得到最后的结果就行,这不仅仅会影响工作效率,甚至细小的数据都会影响到整体的经营方向。 

很快上手,让企业在管控流程中减少“障碍”。

不懂拒绝四处揽活

      别人安排他做点什么,不管是不是他分内的事情,不管能不能做得来,不管手上有没有更重要的事情,一概应承下来。然后很大程度上他在一直不停的接活,没时间把答应下来的事情做好做顺。这个时候如果老总您催得紧,他就匆忙捯饬几下,给你个应付式的半成品。你要表示不满,他就说自己还有一大堆活儿需要自己做。这种状况下,员工就没有办法做那些真正能产生绩效的事情;所以切记,工作上,百分之八十的绩效,往往是由百分之二十的工作决定的。要学会拒绝,优先保障关键要务。

自己的事找别人,别人的事躲避

     自己的事总找别人,别人的事退避三舍自己遇到问题,会拉着别人问东问西,不管别人有没有要紧事,一定要帮他搞定了问题才放别人走。别人遇到问题,找到了他,他就各种借口,各种自己有更重要的事,想方设法回避。这类方式会让我们在团队内部被排斥,而且获得的机会会少很多。团队协作相互帮忙才能够相互促进。成人达己,成己为人,才是更好的个人发展模式。

     通过以上5种行为表现,很容易让我们的在工作和个人发展中陷入瓶颈,随之而来的,很可能是“低工资”、“边缘化”,甚至是被淘汰,所以,希望每个想要更好“钱途”的影楼伙伴们,都能够绕开这些陷阱。保持好奇和开放,用更合适的技术,更宽容的心态,用更高效的方式融入团队,是每一个影楼人持续成长的秘诀。博诚影楼软件给您提供更多影楼管理知识。


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