我们影楼企业想要让管理产生绩效，最终体现在团队下属成员的成长中团队成员的成长除了成员自身基础能力外，管理层向下负责的核心是发展成员的关键。发展下属以下几方面缺一不可，一起来看看：

     协助我们销售团队与技术团队中员工了解其工作对于实现企业目标的重要性，很多员工不能符合我们企业的要求或发展，很大程度上是因为我们老总或管理层没有与下属沟通工作团队的方向和目标。于是有时候团队运行中一些糟糕的情况出现后，有些企业的老总和管理层会更多的把责任推到下属员工身上，认为他们没有能力或者执行不力。在这个方面最明显的不良表现是，没能力与执行计划的团队员工妥善沟通计划的目的与目标，不能很好地解释各项任务的清晰性和重要性。

     能够鼓舞团队成员更上一层楼是第二个重要的方面，有能力让员工努力超越目标，达到他们原认为不可能达到的境地是对于管理者能力的一个考验。团队成员的能力没有提升，就不会有超越，因为我们企业一定是在员工自我超越的过程中不断创造佳绩的。在这个方面的不良表现是，无法激发出员工的投入感并使他们释放出高度的能量，以及赢得胜利所必要的态度。

     管理层向下负责的具体表现是支持团队下属成员的成长和成功，要做到这一点需要管理者真诚关心下属的生存发展，将组织的愿景及目标转化为团队成员的挑战，以及有意义的目标，并能够让组织的目标与下属的发展目标合二为一。
     同时，管理者支持团队成员下属的成长以及成功，对于每一个小的成功都给予极大的关注和表扬，能够真正让下属感受到你对于他的成功的支持和肯定。在这个方面的不良表现是压制人才，不愿提供他们发展的机会，甚至与团队优秀员工当成竞争加剧内耗。

     被团队的成员所信任是实现向下负责的基础，只有被团队下属员工信任你才能够发挥作用，带动大家。这就要求管理者待人友善，对于团队下属员工的不足与缺点，不是用挑剔的方式，而是用避开的方式，扬长避短，才会有一个信任的环境，并得到彼此的信任，以建立合作的关系。
     因此影楼管理者要能及时了解员工的需求，了解员工的优势和不足。更重要的是，管理者能以建设性的方法处理棘手的问题，让团队成员感受到你的能力的又能能够学习到经验。这样团队才会更容易发展壮大；在这个方面的不良表现是很难相处，员工不会主动跟你吐苦水，遇到问题不会第一时间寻求沟通协商。