在我们影楼行业中要成事，很多时时候是需要我们不断的持续进阶完成的。如果我们在某件工作或事情上不断坚持并持续行动，那么一定是会成的。不成的话大概率是因为我们不够持续。
所谓的持续行动者，即一个人能不能持续去做一件事，从而达到自己想要的效果；当然持续是一个过程，这个过程中也必须时刻的自我反省、自我纠正；持续行动者通常我们可以划分为以下几种：
一阶行动者，一件事情持续做不到10天就放弃；
二阶行动者，完成了100天的持续行动，然后，歇着；
三阶行动者，把一件事情持续行动到1000天的时候；
后面的四阶、五阶，甚至更高阶都由自己发挥，给自己定好一个任务，在个人的层面不停地努力，无论达到哪一阶层，都是一个巨大的飞跃。
对于这几种划分，大家觉得自己是那种阶段的行动者呢？在我们影楼摄影企业中，不同的职务有时候所呈现的不同的阶段。
我们很多员工对开始一件事情的热情，往往大于我们真正把一件事情做好、做完的热情。比如我们员工在客户跟踪中，在订单之前可能会跟踪客户到让客户感动或烦躁，可是成交后到了某个流程自己可能就不太记得了，这个时候客户的落差就会出现。
很多时候，只要我们告诉员工想要真正学到什么、收获什么，就必须做一名持续行动者，在这过程中，会遇到大量繁杂的细节，各种枯燥的事件，以及数不清的重复，然而只有克服了这几项困难，才能迎来属于自己的破晓时刻。就像刚刚举例的，如果您的服务跟踪最够好，让整个客户从头到尾都没有出现落差感，我相信客户很愿意为您转介绍的。
真正的竞争，一定是一场长跑，能坚持到最后的一定是行动笃定，持之以恒的持续行动者。另外，持续行动要遵循以下几项法则：
1.制定长期坚持的目标；
2.状态持续和时间持续需要同时保持，即做一件事时不因外界干扰而分散注意力，长时间专注于某件事；
3.适时重置目标，有时盲目的持续行动，更容易让我们陷入失败的循环中，要学会持续反思并重置目标。
所以在我们影楼管理里，持续的行动者一定是能够对影楼流程管理细节把控有持续性，这样的持续性给我们影楼企业来带的是顺畅的运行，而顺畅的运行是保障我们消化掉更多的业绩订单的润滑剂，让影楼企业不断的可持续发展并壮大。博诚影楼管理软件通过流程的专业化管控为您助力持续行动，持续成事！
