做好企业就是要做好建设管理和谋求发展，有了良好的管理，才有发展的保障。任何企业的生存与发展都离不开良好的管理机制、优质的技术服务和丰富的资源。 所以，这对影楼管理也是一样的，我们要做一流的服务，就要有一流的技术，一流的人才，雄厚的资金，同时，一款好的影楼管理软件，能帮助我们做好影楼管理。
在资源方面如果我们没有雄厚的资金实力，这直接关系着人才的招纳和物力的投入，因此，我们与其他影楼竞争需要避锐就虚，那么就要建设好我们的管理系统，提高技术服务，这些我们必须点点滴滴地去投入。良性循环的运营结构会形成好的工作环境，再者提升产品质量和服务，扩展市场。
建设好企业的管理系统简而论之，好的管理就是工作分配明确，责任划分到位，作业流程规范。管理的宗旨是维护企业运营的秩序、提高工作效率。博诚ERP影楼管理软件能帮助你实现这一系列期望。
首先设立部门。当企业发展到一定程度时，需要设立一些部门，就是说领导不是万能的 不可能事事都能操劳，得把专业的事交给专业的人去做。部门的设立既是对工作有 效安排又是管理的必要手段。部门分为董事、企划、会计、门市（前台）、化妆、摄影、数码、取件等部门，其中有管理、技术服务、市场等门类，有些部门的工作量不多可由相关部门接替，店内由服务部门的店长和技术部门的总监管理。制作管理程序图，加强对管理的认识、学习。
然后效益管理。企业在发展的过程中，人员、业绩、工作量等等都会增加，资金和精力的投入自然不会少，于是，好的管理能给企业带来更大的效益，同时也能节约更多的成本。效益管理对于现代企业而言，更为科学，更能体现企业对员工的优越。制定一套科学有效的管理模式。
接着管理制度。管理机制书面化、具体化、责任化用以加强管理的执行力。员工对制度的认识来自书面的理解，工作中可明确自己的职责，由此也便于工作中管理执行。影楼规章制度在工作中深化于员工的思想，达到自己意识的状态。
最后规范流程。工作中各部门之间的相互配合，工作的调度，是一项复杂的活动，需要 专业管理人才来组织管理，否则，企业的日常营运就会出现错乱而不易收拾的瘫局。规范流程提高工作效率，在工作中避免错漏遗误。制作有效的工作流程图，加强管理，加强工作效率意识。亦是不在话下。