在我们影楼企业管理中，会有不同级别的管理者；那么影楼老总的委任管理者中，需要评估备选人的哪些能力？不同的管理层必须具备的能力是不同的。那么对基层的新手管理者来说，以下几点会比较重要：
计划管理能力 做为新手管理者来说你能不能做计划来实施和部署工作？这一项是比较重要的能力，因为“计划”就是解决你每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排动作、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。 团队沟通能力 管理者要能把意思表达清楚，不要讲大概，要事无巨细。有些时候，我们看管理者不好，是因为他讲不清楚事情，表达不清让团队的员工按照各自理解到的意思去执行，最后就会存在结果偏差。这实际上是很重要的，因为这个团队中的人都要听你的指令。 复杂问题简单化 这一项对于基层管理者，没有像前面那两个要求那么高。你能不能做计划来实施和部署？你能不能沟通清楚，让大家明白做什么？这两个占比会更高。 所以，基本上管理者的能力训练，就是这三个。
很多新手管理者没有意识到这是一个重要的能力。其实管理者最重要的能力就是沟通，你指令要清楚，别人才能清晰执行。
但是它一样是一个很重要的要求，他必须能够把复杂问题简单化，因为团队中的员工一定存在能力差异的，复杂的问题要是解决不了的，也无法出每个人做出绩效，无法将团队价值最大化。
理论上来讲，就称之为技术能力、人际能力、概念能力。只是从基层到高层，它的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。他们都共同有的是，你要让大家跟随你去做事，这就是沟通能力。所以在管理和做事过程中，不要凭感觉，借助于博诚影楼管理软件，通过工作的划分、简化流程问题等方便能有助于基层管理者很好的对团队员工的效率等方面的管理。