影楼企业走下坡路的时候，总会有一些症状，从老板的表现，到民众的舆论，主要的有以下三类。

古希腊的Herodotus(希罗多德)，曾说"Those whom God wishes to destroy, he first makes mad."，其原本的意思是：上帝要使一个人遭难，总是先让他忘乎所以。

后莎士比亚在作品《麦克白》中也有借鉴：“上帝欲其死亡，必先令其疯狂 。

无论在任何时候、任何场合，影楼管理老板都该如履薄冰、谨言慎行。
     但是，影楼在走下坡路的时候，或者老板已经预见到影楼要走下坡路的时候，最心急的那个人必然是老板，所以老板自然会有一些失态、失控的表现。
     如果一个企业老板开始出现以下自我管理失控的状态，这这个企业的真实情况和前景是值得存疑的：
1.开始口出狂言，睥睨天下，企业会有盛极而衰、快速跌落的风险；
2.开始不干正事，跨界参加各种活动，企业会有迷失方向、被人弯道超车的风险；
3.开始夸夸其谈，频频召开发布会，各种吹牛、造梦，企业有失控、崩盘的风险；

    老板是影楼企业的风向标，老板代表着影楼的形象，老板自我管理失控，意味着影楼的真实情况已经病入膏肓、甚至已经失控！
这种情况下影楼该怎么办，建议如下：

1.老板把心思回归到影楼本身，而不是放在对外索求上，问题要从根上解决，根在影楼内容；
2.老板做好自我管理，严以律己，时刻做到如履薄冰、谨言慎行；
3.老板以身作则，帮助影楼的高管员工静下心来搞销售，在影楼自己身上到新的出路；

小人上位伴随人才流失主要表现在：影楼内部失控，出现逆淘汰，流失优秀人才，小人上位；影楼走下坡路第二大症状，是企业内部的失控，这包括很多：
1.影楼效率降低，影楼客资流失，成本升高，利润率下降；
2.影楼内斗、内耗严重，小人上位，没能力不做事的人占据要位；
3.人才流失，外部人才来了留不住，内部培养的人才成长起来以后大量跳槽离开；
4.影楼出现逆淘汰，团队梯队残缺不全，班底残缺、中坚不足，基层人心浮躁；

     影楼终归是由人构成，每个部门内部都是一个小社会，影楼是走上坡路还是走下坡路，里面的人最清楚。所以当影楼出现小人上位等内部失控的情况时，人才就会自动离开、另谋出路，而那些原本就以混日子为生的人，自然乐得借助机会占据更好的位置，得到更多的重用。这种情况下影楼企业该怎么办，建议如下：
1.首要的是把影楼的核心班底留住，把关键人才留住；
2.通过整肃管理、重建制度、给人才对影楼前景足够的希望和信心，留住人才；
3.通过绩效管理、结果管理，逐步淘汰小人和混日子的人；
4.完善增强培训体系，吐故纳新，培养新人，建设好影楼的人才梯队；

影楼技术力量失控导致客户流失：技术力量失控，拓新困难，复购降低，明显被客户抛弃

影楼开始走下坡路的第三大症状，是拍照以及数码力量的失控，这包括：1.影楼的拍摄技术、修片或服务品质明显下降，客户开始不买单，销售出现断崖式下降；
2.在新消费群体的拓展困难，在已有的消费渠道，老客户复购率开始降低；
3.影楼失去客户口碑，在舆论上被消费者指责，在市场上明显被客户抛弃；

     企业好不好，跟消费者没有直接的关系，消费者也不关心企业是好是坏，消费者只关心产品好不好用，品质稳不稳定。当消费者发现影楼的拍照与修片的质量下降，抛弃该影楼另选性价比更高的旅拍，是自然而然的事。这种情况下影楼该怎么办，建议如下：
1.不惜一切代价拉升技术品质，至少要回到原来的技术品质水平；
2.更贴近消费者，深入调研，站在消费者的角度，了解客户对招聘的需求、痛点和心理变化；
3.建立长效的品控监测、市场调研、新品研发机制，让影楼技术保持长期持续的微创新，与时俱进；

Tips：

     影楼老板是法人，也是某种意义上的“人”，当企业开始走下坡路，这个“人”就会出现各种症状，主要的症状一定是出在老板身上、企业内部、企业外部（技术及客户）三个方面。
    俗话说对症下药，才有可能药到病除！
    影楼老板要练就火眼金睛，审视好自己和员工，通过表象看透影楼的前途命运，及时地把影楼拉回正轨，避免让影楼愈陷愈深，最后泥足深陷。借助于博诚影楼管理系统，通过流程的把控，数据的分析，让我们影楼老总能够时刻通过数据会议来警醒自己！
    做影楼不容易，自我审视，自我变革更加困难，好在影楼老板们并不缺乏魄力与勇气，算是不幸中的万幸！