我们影楼的老总或人事应该根据岗位不同来制定合理的薪酬方案，通常来说影楼的薪酬大致可以分为：一线（门市，选片等 ）、二线（技术、售后）、三线（财务、后勤）；在制定薪酬方案时，我们需要详细了解什么时候薪酬；所谓薪酬是指“企业向员工提供的报酬，用以吸引、保留和激励员工。从定义中可以看出，支付薪酬的目的是吸引、保留和激励员工，而如果薪酬分配不合理，则可能无法达到此目的，甚至取得相反的效果。
通过博诚软件其中的微薪酬系统，小编提出以下三个薪酬分配依据给您参考：
01 依岗位不同设置对应的薪酬方案 这首先要求影楼的老总对所需要设立的岗位进行岗位分析，确定每个岗位的性质、职责、业绩等，进而根据相关指标判断出不同岗位的不同价值，或是对企业的重要程度，依此来设计薪酬分配。薪酬的分配方案，务必是要保证其公平性与合理性。如果特别轻松的岗位拿很高的工资或者工作量大的岗位拿较低的工资，都不能很好地体现薪酬的人性化和公平性也无法体现员工的价值和动力。 02 不同的员工设置不同的薪酬分配 影楼企业中有的员工是核心层，有的则是一般员工，有的是精英，有的是培养比较困难后才能正式胜任的，还有的则是可以直接上岗即完成工作的。对于这些不同的员工群体，他们的价值、角色、作用等都是有差别的，因此在薪酬分配上就应该给予相应的分配考虑，才能实现合理化、人性化。 03 不同条件的员工给予不同薪酬分配 这包含两个方面。第一是在工资方面。影楼企业需要考虑到员工的不同条件（包括员工具备的与工作相关的能力高低、经验多少等）来分配薪酬。第二是在福利方面。福利也是薪酬的一项重要内容，在现在大环境中，影楼所提供的福利越来越受到应聘者的重视，成为吸引、留住和激励员工的法宝之一。采取多种形式的福利方案尽可能地满足员工需求，使薪酬分配更加合理化、人性化。 依据以上的分析，推荐您使用我们博诚软件的微薪酬系统；通过微薪酬系统的数据分析能够准备的知道每个员工的薪酬结构，通过结构知道员工薪酬的组合为后续的薪酬调整做出可视化的数据分析；
总而言之，薪酬分配的合理化、人性化是非常有必要的，也只有合理的、人性的薪酬分配才能实现薪酬的根本目的，即吸引、保留和激励员工。