但凡有人的地方，就有是非；所以，管理人是比较难的，大到管理万级员工企业，小到普通小公司小企业管理自己的员工，都是如此。在影楼管理中管理影楼的运营和员工，也同样不简单，要很好地处理合作与竞争、鼓励与批评、欣赏与厌恶等等矛盾的关系。 在这里，我们撇开影楼管理中其它的诸多因素不谈，特别说说影楼管理中管理者如何以自己的良好心态和最佳方式来管理自己的影楼，让影楼和员工都获得利益。
01 谦虚谨慎 作为一个管理者，若是骄傲自满，这无疑是致命的缺点。 02 多察好问 作为一个管理者，必须要会识人，而想要很好地认识你手下的员工或者你头上的上司，你都必须有敏锐的嗅觉，细致的观察力。 03 严格与宽容并存 做为一个管理者，度量是必须的。
不管是平时为人处世，还是作为管理人员管理公司企业，做人谦虚谨慎，总是不会错的，甚至会带来意想不到的效果。本来管理者就处于领导地位，这个位置让有能者但不得其利的人觊觎，让庸碌的人羡慕嫉妒，即使你什么都不做，就因为你站在了那个比别人高的位置上，就已经树立了一群敌人。这其中，有道德好的君子，会努力追赶你，但是也不乏寻机会给你穿小鞋的人。
所以，我们做人谦虚点，多尊敬别人，不管是比你地位高，还是不如你的人，总是可以少得罪别人的。有时候得罪一个小人，足以让你功亏一篑了。
对于自己的上司，要摸清他们的脾气性格，对于他们的命令，能够捕捉到关键，不懂的时候，要不怕丢脸挨骂，多问一些，问清楚自己到底要做什么，这样可以避免自己做错或者白忙活一场。对于自己的下属，要能够分清他们的性格、能力，知道他们的所需，有时候尽管自己懂得，也要多问下属，这样既可以了解下属的能力，也可以让下属觉得自己存在的重要性，给他们一些表现的机会。
正所谓，宰相肚里能撑船，越是高地位的管理者，其实度量越大，也必须越大。人都不是完美的，每个人都有或多或少的缺点，管理者由于地位的高，掌握的资料多，看得也多，那看到下属的污点也就越多。所以，这个时候，需要有容人的度量，不是大原则问题，能够宽容就宽容些，但是该教育还是要教育，能帮忙还是帮忙。
影楼的管理者公私要分明，于公，该怎么处罚就怎么处罚，但是于私，管理者可以以朋友身份帮忙和引导的。