博诚erp-影楼团队常见问题分析

发布时间:2021-01-04 手机热度:236 电脑热度:15788

很多影楼,在团队建设的过程中会出现很多问题,比较常见且典型的有以下5个,今天我们来分析看看这些情况:


01

团队积极性不高

在影楼团队中积极性不高主要表现在:团队出现工作有情绪、消极怠工、被动工作、机械执行等情况;
具体的表现是:
1工作有情绪:员工在工作中普遍有情绪,甚至某些人身上这种情绪演变为争吵。
2消极怠工:在具体工作上出现消极怠工,不推不动,不主动积极工作的情况。
3被动工作:在工作上不主动思考、不主动汇报、被问到了迟迟不回应等情况。
4机械执行:在工作态度上无视工作问题、只顾自己执行,做一天和尚撞一天钟。
旦我们的团队出现以上问题,影楼的老总或管理者需要马上警醒,这是团队积极性上出现了重大的问题,要彻查积极性丧失的根源!

02

工作效率低下

常见的工作效率低表现在团队出现工作拖延、超时、不按时交工、工作结果减少等情况;
具体的表现是:
1工作过程中各种拖延、超时,导致工作时断时续不能顺利推进。
2工作结果上不能按时完工,在工作交付上拖拖拉拉。
3工作的有效结果减少,工作减产、成本却增加。
如果说工作积极性或许还有欺骗性,一个工作不积极的人在面对管理者是还能用积极表现蒙混过关,但从实际工作数据入手,团队工作的效率会一览无余!

03

团队缺乏凝聚力


缺乏凝聚力:团队成员各自为战、互相嫌弃、攻击,甚至演变为对立和斗争;
具体的表现是:
1团队成员各自为战:团队成员不抱团、不配合、不合作,各做各的,只在例行的会议上交流。
2团队成员相互嫌弃、攻击:团队成员之间在日常工作中相互抱怨、指责、甩锅、甚至争吵。
3团队成员相互对立、斗争:团队成员之间对立、仇视、斗争,相互拆台、陷害等.没有团队不需要凝聚力,没有凝聚力的团队只能是1加1远小于2的结果,管理者需要找到团队凝聚力的破坏之源!


04

工作没有结果


工作没结果是团队非常严重的问题,比如:团队工作任务完不成,业务丢单,客户丢失,计划被不了了之;
具体的表现是:
1工作任务完不成:既定的团队任务完不成,甚至延后完成的时间都无法确定。
2业务丢单:丢失重大的项目、业务,导致工作全部投入无法回收、损失巨大。
3客户丢失:丢失重要的客户、丢失大量的客户,客户反馈增多、客户投诉增多。
4工作计划不了了之:既定的工作计划总是在执行中不断被改变、最后不了了之。团队工作力求结果,如果团队出现工作没有结果,甚至是负面结果、恶性结果的情况,管理者要彻底反思、迅速定位,尽快扭转局面,否则恶性循环会导致损失越来越大!


05

主管被架空


影楼的团队中,时长会出现主管被架空:团队主管失去掌控力,指令在执行中被变形,指令初衷被改变;主管被架空是团队最恶性的问题,在现实中并不罕见;
具体的表现是:
1团队主管失去对团队的掌控力。
2团队主管的指令在执行中被团队变形。
3团队主管的指令初衷在执行中被团队改变。
4主管想要的和团队实际干出来的,出现严重偏差。
5主管可以指挥团队,但对团队的工作失去了实际的掌控力和影响力。
这种情况下,团队的这项问题是最为需要我们影楼老总和管理层总是要面对的。
团队出现架空主管的情况,对管理者而言是可忍孰不可忍,但团队主管切不可轻举妄动,因为对团队过于强硬的改革有导致团队分崩离析的可能,比较稳妥的方法是:

  1. 先仔细观察团队的运行情况,找出导致指令变形的问题人

  2. 摸索出团队问题人的主要构成和运作模式

  3. 找到关键点,从一个点突破调整团队的管理结构、权力分配

  4. 逐渐做内部分化,形成新的团队内部权力格局

  5. 最后剔除主要的问题人,重新掌控团队


影楼软件辅助工具


影楼团队由员工来组成,团队出现问题一般都是体现在员工的身上,但其背后的根源或是管理、或是规则的缺失或不当,这需要管理者不断深入团队去做整改和优化在优化的过程中,借助于我们博诚影楼管理软件提供的软件工具,可以帮您在团队整合和优化做出相应的帮助。



标签: 影楼团队建设,博城影楼管理软件
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