小编近期参加影楼沙龙讨论，聊到习惯培养，有位影楼人说，她也想养成早睡早起的习惯，坚持不了多久就放弃了。也有其他影楼人说每次去学习课程都会把自己学到的东西想拿回来用，但是最后落地不行都半途而废。
     这两位伙伴遇到的状况，概括一下就是：一直想做一件事，可不是没有开始，就是尝试了几次后放弃，然后下次有人提起，又会想做，然后重蹈覆辙。只是，这件事，每个人都不同而已，有人是生活习惯，有人是影楼管理，有人是制度机制，有人是员工管理……
影楼老总们有想过，无法持续做一件事，是为什么吗？

    当我们影楼老总说想要持续做一件事时，其实是有不同含义的。事实上，想要长期坚持做一件事的出发点是“想要”，那么针对这个出发点，无外乎就是三个层次：
影楼中有的老总说想要时，是“看见美事想轻松分上一杯羹”，这句话的意思是，觉得这个事情挺好的，要是不费什么力气就做成了，那就相当不错了。另一面是，如果要她花很大力气可能才会有效果的，那就不想做了，因为这事儿她做与不做好像对自己也没什么太多损失。
这是想要的第一个层次——想想而已。
有的老总说想要时，其实她是愿意去尝试的，会付出一些行动去试试看能不能得到想要的东西。只是，他们心里提前设慢慢的可能自己就放弃了。也就是说，他们会回避掉应该去做但可能又存在不愿意做、害怕、比较难做的事情。
这是想要的第二个层次——试试看，不行就算。
还有的老总说想要时，就已经笃定了排除万难去达成目标，会毫无保留地付出努力，使命必达。项羽破釜沉舟，上下行并重，通过中高层人员和普通员工意见综合起来实施。
这是想要的第三个层次——致力于，使命必达。
以上是想要的三个层次。当你谈论自己想做一件事时，你的想要在“想想而已”这个层次，基本上就不会开始，开始了也很容易半途而废。当你的想要在“试试看”这个层次，视事情的难易程度，有一定概率会持续做下去。当你的想要在“致力于”这个层次，你就有极大概率持续做下去，达成预期。

影楼管理怎么样长期坚持

     坚持长期做一件事还离不开解决问题的能力，在坚持过程中，我们影楼老总一定是会遇到很多问题，这些问题一定是要第一时间处理掉，不能是将问题堆积起来，而且要定时的对自己的影楼做复盘，所谓复盘就是在做这件事中，这次遇到什么问题解决什么问题，问题永远都是可以解决的，如果只是偶尔想起来去询问我们员工或中层，那么永远都不会做好；这种复盘可以牵引着我们持续做一件事。 而恐惧促使我们为了逃避某个东西而去做一些事情，强大的持续的恐惧，会产生足够的动机，推着我们持续做一件事。
     有人可能会说，他想做某件事但一直没有做，其实是因为不知道怎么开始。嗯，的确有这种情况。导致这种情况，有两个重要的原因，一个是动机没有强到让你自行探索找到开始的方法，另一个是你真的不会做没法自己学会。第一个原因我们不谈，你回去继续找动力。第二个原因，其实是技术层面的问题，可以通过合适的方法和策略来搞定。比如你不知道怎么开会，用软件工具得到数据通过数据来找问题就好了。
办法总比困难多，关键就看你愿不愿意付出代价去落地执行。
有人可能还会说，有时候不是不会，而是现实条件不允许。其实这就是你的想要，没达到“致力于”这个层次。你选择了某件事作为你特别想做的事而又不愿意付出代价，潜意识里，其实是在给自己的“失败”找冠冕堂皇的理由——你看真不是我不行啊而是客观条件不允许。

工具和方法

     当影楼老总您开始做你想做的事情后，也可以使用这种方法，把大大的目标，拆得小小的，把长长的周期，拆得短短的，这样，你就可以不断收获一个又一个小胜利，不断体验到成就感，就更容易持续把事情做下去。除了小胜利，还有很多很多的方法，可以帮助我们持续把一件事做下去。比如定期的三五行业好友共同分享管理经营等等；
     我们来总结一下，如何持续做一件事。首先，你需要找到足够强烈的动机，强烈到“致力于”的层次，一旦发愿，使命必达；然后，你需要找到合适的方法来开始第一步，行动起来；接着，你可以用小胜利、软件工具等策略促动自己不断前进；最后，你养成了习惯，让员工养成了习惯，那么再让习惯的力量带着你们持续做下去。

习惯的养成，制度和执行是一方面，软件工具也是一方面，软件工具提供数据化分析，找出我们不好的习惯让影楼老总去纠正和改变这些不好的习惯，博城影楼管理软件强大的数据化分析为您提供相应的数据参考。