影楼管理者，如何建立自己的专业性权威？

一周课堂继续分享

不管是企业还是影楼的管理者

经常会遇到一个下属员工不"听话"
那么做为管理者，如何建立自己的权威呢？

本周分享的知识可能帮得到您！

文章分享中

01为什么公司或团队下属不听您的？

我们经常会提到两个词，权力和权威。你让人做一件事，他做了，你对他就有权力。他不做，你对他就没有权力。所以，你对他有没有权力，取决于他听不听你的。
权力，不是领导授予的；权力，是接受权力的人授予你的。
下属，很可能不认你的权力。但这就够了吗？下属，为什么不认，为什么要听你的？因为你没有权威。权威，就是权力对一个人的威力，就是别人对你权力的接受度。下属不听你的，很可能是没有权威。

02那怎么提高权威？

很多人喜欢叫同事的称呼在姓之前加个小字。比如：“小李，你去给某某客户打个电话。”所有的“小”，都是有意无意突出自己的“大”。很多人还非常重视座次，谁做第一排，谁做第二排，规定的清清楚楚，明明白白。
还有些管理者，会把自己的办公室设计得很大，而且位于靠窗或者拐角的地方。别人一进来就知道，“他腕够大。”
再比如，很多管理者和老板，重视下属有没有帮自己拎包、打伞、开车门。我一直没学会让别人给我拎包。我也特别不能理解，一个生活能够自理的人，为什么要别人给他拎包。
这些都是强调和测试权力接受度，测试权威的方法。
这种测试，是恶习。
而这种权威，也是一种扭曲的权威，可能只对某些下属有用。对自己的老板、同事、合作伙伴、客户，甚至是家人，可能毫无作用。

03如何去掉这些“恶习”？

这就逼着我们必须丢掉这些“恶习”，想其他的方法。比如关心大家的生活，比如尊重员工，比如让他发自心底认可你、接受你。
不管是管理层还是店长还是负责人，都应该对自己指定的规章制度自己先做到位，在企业管理中也是时刻以相应的制度自我约束；所以，好的管理者，不是“以权服人”，都是被逼得“以德服人”。

04那"以德服人"够吗？

不够。我们管理者还要“以能服人”。比如说，可以定期和下属一对一沟通，帮助他们解决问题。有些管理者，是不与员工单独沟通的。相反，他们还特别喜欢把自己弄得很神秘。开会时，只听汇报不说话。你问他意见时，也不表态，只是沉默，让下属来猜自己的心思。一对一沟通，也是逼着管理者必须“以能服人”。他说，你听。他问，你答。而更好的管理者，不仅是回答问题，还鼓励员工挑战质疑自己。然后和员工讨论，你想过这件事没有？想过那件事没有？想过那些事情没有？我们这样讨论完，是不是这样做，也许更好。
下属愿不愿意听你的话，不仅因为你人“好”，还因为你能力“强”，你的建议更有“价值”。

TIPS：

所以，为什么下属总是不听你的话？

是因为你没有权力，更是因为你没有权威。

权威，可以通过100种方式建立，但不应该包括形式上的压制。

一旦习惯用这种方式树立权威，会把压制当成权力，把服从当成追随。

“以德服人”，“以能服人”，这样获得权威的方式，很难。

如果你做到了，也会惊喜地发现，竟然用同样的方式可以从老板、同事、合作伙伴、客户，甚至是家人那里得到权威。