在摄影企业不管是大型还是中小型都会存在下属与上级意见不一致的情况，遇到这种情况需要怎么办，这种情况在工作中经常发生，如果只会以上级的意见为准，很难在个人前途上有所突破。具体该怎么办，主要解决的方法和步骤有以下几个，下面我们深入分享第一部分：
01 从多角度思考：切换角度从企业的角度、上级的角度、客户的角度综合地看待问题和分歧
解决与上级意见不一致的第一步是从多角度思考，这包括：
切换到企业的角度，站在企业的立场考虑问题、权衡取舍，明确企业当前的现状和规划 切换到上级的角度，站在上级的立场考虑问题、权衡利弊，找到领导意见的出发点和目的 切换到客户的角度，站在客户的立场考虑问题、权衡得失，找到客户眼里的利益和风险
与上级意见不一致的原因有很多，学会从多角度思考、站在不同的立场上考虑问题，会发现自己和上级在考虑同一件事情时的出发点、目的不同，对利弊的权衡、得失的考虑不同，在处理方法的选择上自然就不同。
02 要先统一目标：无论从哪个角度企业、上级、客户三者目标应该是一致的，要先统一目标
从多角度思考了问题，找到了和上级意见不一致的根源，第二步我们要统一目标：
企业、上级、客户三者的利益应该是一致的，要找到这个一致的点 企业以客户为中心为客户提供产品和服务、解决需求和痛点，创造价值，这是统一的 上级的作用是达成这种价值、确保客户的价值，和维护好企业的利益，做到两者平衡 作为下属，要读懂上级在这种权衡中的为难之处，要做好现状的调查、相关资料的辅助工作 充分解读上级意见中对于这种权衡的考虑思路，找到背后的出发点和目标
与上级意见不一致，要反问自己考虑到以上的内容了吗，充分理解上级的为难之处了吗，读懂上级意见中的用心了吗！
03 找到解决方案：综合各方需求结合实际情况找到统一三方目标、和谐双方意见的解决方案
解决与上级意见不一致的第三步是找到解决方案，这包括：
坚持以自己的意见为主，对自己的想法形成完善的解决方案 切换以上级的意见为主，为领导提供更多的信息、资料辅助，帮助领导改进、提升解决方案 综合各方需求结合实际情况，找到统一企业、上级、客户三方目标、和谐自己和上级双方意见的解决方案
与上级意见不一致，事情到底该怎么做，坚持自我也要先完善自己的方案，以上级的为准也要为上级做好辅助工作，重要的是要搞清楚怎么做才是最佳方案。
04 照顾上级面子：充分照顾到上级的面子，给出一些线索，让领导自己去发现、思考和调整
解决与上级意见不一致的第四步是照顾上级的面子，这包括：
要充分考虑、照顾到上级的面子 给上级一些线索，让领导自己去发现、思考和调整 跳出事情，充分反思是否自己有哪些问题，造成了上级针对自己 结合对上级为人的认知，慎重选择自己最后要走的路
在现实里上级未必成熟，也会有面子、虚荣等死穴，也有对下属嫉贤妒能的可能。事情是一方面，人是另一方面，自己有没有把人做好，有没有在人际交往上把自己做好，上级不能把下级当傻子，下级也不能把上级当圣人，这要谨记！
05 抓对时机沟通：等待和抓对跟上级沟通的时机，做好倾听和引导，以上级最后的意见为准
解决与上级意见不一致的最后一步是抓对时机和上级做沟通，这包括：
决定坚持自我，那就拿出更为完善的解决方案供上级来审核 决定以上级的意见为准，那就拿出辅助性、建设性的方案建议 决定推出新的方案，那就拿出新方案跟领导沟通 无论如何选择，都要以历经多角度思考、多方权衡推演的解决方案为基础 最为重要的是抓对时机，再和上级沟通 和领导沟通时，设计好开头，避免一开始就引发上级的反感
和上级的意见不一致，这其实是自己成长的机会，也是让上级更加充分了解自己工作能力和态度的机会，抓住这样的机会，通过以上五个步骤，用心的把人际交往做好，把工作做到位，相信没有领导会不喜欢这样的下属。