新的一年，很多企业遇到人员变动以及补充新的人员来发展企业。那么新的一年怎么招人，博诚云与您分享主要方法有以下几个：

1明确需要：制定创业人才战略，明确创业需要什么人，前期要招募什么人

2明确要求：明确创业的宗旨、理念、价值观，设定招募人员的要素和门槛

3搭建框架：搭建创业团队的框架，全力招募符合要求的团队骨干、合伙人

4精准招募：以各团队骨干、负责人为核心，精准招募各自部门、小组成员

5综合手段：综合运用猎头公司、招聘平台、内部推荐、校招、兼并等方式

下面我们深入分享：

01 明确需要：制定创业人才战略，明确创业需要什么人，前期要招募什么人

创业初期怎么招人，第一步是明确需求，要明确的具体的内容如下：

1. 创业企业的战略是怎样的，创业企业的起点是如何规划的，这决定了创业的人才战略

2. 基于创业的人才战略，第一步企业需要的人才都有哪些、数量是多少

3. 前期在什么时间之前，要完成多少人的招募，必须要招募到哪些人

创业不是拍脑袋，人才是创业的核心力量马虎不得，所以说创业前期创始人一多半的精力要放在招募团队成员上。

02 明确要求：明确创业的宗旨、理念、价值观，设定招募人员的要素和门槛

创业初期怎么招人，第二步是明确招人的要求，具体内容包括：

1. 创业的宗旨：创业的初衷、以谁的利益为第一

2. 创业的理念：创业的执业理念，用什么方式赚钱、盈利

3. 创业的价值观：创业赚什么钱，哪里有创业者想赚的钱

4. 招募人员的要素和门槛：要求人才什么学历、经验、素质、年龄等等

越是起点高的创业企业越是重视思想精神层面的内容，比如理念和价值观；越是起点低的创业企业越重视创业者的经验、能力、是否来了就能上手做出业务。

所以这需要根据创业者的战略和起点，结合自己的需求制定匹配的要求。

03 搭建框架：搭建创业团队的框架，全力招募符合要求的团队骨干、合伙人

创业初期怎么招人，第三步是搭建框架，这主要包括：

1. 全力招募到符合要求的团队骨干，即招募到创业企业各部门的主要负责人、带头人

2. 招募到重要岗位的技术骨干、技术总监、业务精英等，形成团队的基本框架

3. 招募团队骨干、合伙人，必须由创业企业创始人亲力亲为地来进行

4. 对招募目标要反复考察、全方位、多角度的沟通，对中意的目标要锲而不舍

俗话说千军易得一将难求，创业企业首先要招募到将才，才能招兵买马，否则徒有千军万马而没有能指挥的将军，只会虚耗成本。

04 精准招募：以各团队骨干、负责人为核心，精准招募各自部门、小组成员

招募到了合格的将才，创业初期怎么招人的第四步可以招兵买马了：

1. 以团队骨干、负责人为核心，精准招募各部门、小组成员

2. 招募部门、小组成员，可以以团队骨干、负责人为主进行

3. 团队骨干、负责人招募成员主考的审核内容是职业技术、业务、能力等等

4. 创业企业创始人，依然要作为招聘的最后一关，对应聘者做最后思想、价值观层面的审核

只要创业企业有资金，或者创业项目足够好业务现金流充足，通过招兵买马把建制完善起来很很快的。这里需要提醒的是，招人不等于用人，把人招募进来还需要经历岗位培训、业务培训等，才能有效地把人用起来。

05 综合手段：综合运用猎头公司、招聘平台、内部推荐、校招、兼并等方式

创业初期怎么招人，第五步是综合手段，是对招人的手段补充，比如：

1. 猎头公司：通过猎头公司挖到适合创业企业的最佳人选

2. 招聘平台：常规的招聘渠道，可以快速大量招聘到普通成员

3. 内部推荐：通过现有内部成员，推荐同学、朋友、同事，招聘到高质量的同类人才

4. 校招：直接到对口的大学进行校园招聘，适用于业务对口型的创业项目

5. 企业兼并：通过资本运作的方式兼并某些人才扎堆儿的企业，一次招募到一个人才团队，适用于特殊领域、特殊项目

创业初期招人是创业前期最重要的工作，要从创业宗旨上找到思想、价值观上高度一致、业务能力上符合要求、发展潜力上匹配战略的人才。

如果创业初期的资金实力确实有限，那不妨降低要求，招募高度认同创始人的人员即可，如马云和阿里巴巴的十八罗汉，虽然起点很低但战果辉煌。

所以创业企业一方面是尽力招募到适合自己的人才，一方面要更加重视对人才的使用和培养，双方面并重才是创业招人用人的关键！