企业管理|如何培养员工的工匠精神

发布时间:2024-10-28 手机热度:118 电脑热度:153

 企业管理中,如何让团队员工发挥最大的价值,那就是要让员工有工匠精神;所谓工匠精神,传统的理论认为是一种职业精神,它是职业道德、职业能力、职业品质的体现,是从业者的一种职业价值取向和行为表现,“工匠精神”的基本内涵包括敬业、精益、专注、创新等方面的内容。然而敬业、敬意、专注、创新等等,都只是工匠精神的内涵,不是“核心”!这也是我们大力提倡工匠精神,但却很难具体落实到工作中的主要原因,因为精神内涵看不见、摸不着,很难去落实。

本文将深入探讨工匠精神的“核心”,找到让工匠精神具体落实到工作中的方法和途径。

01 精神内容:传统理论认为工匠精神是精益求精的职业精神,这是工匠精神的1.0版本

传统理论认为工匠精神包含以下内涵:

  1. 敬业:敬业是中国人的传统美德,也是当今社会主义核心价值观的基本要求之一。

  2. 精益:所谓精益求精,是指已经做得很好了,还要求做得更好。

  3. 专注:专注就是内心笃定而着眼于细节的耐心、执着、坚持的精神,这是一切“大国工匠”所必须具备的精神特质。

  4. 创新:追求突破、追求革新的创新内蕴。古往今来,热衷于创新和发明的工匠们一直是世界科技进步的重要推动力量。

之所以说这些精神内涵是工匠精神的1.0版本,是因为这些精神内涵没有出处、缺少来源,显得架空和脱离实际,让一个人具备这样的精神,无从要求、无法培养、也很难考核监督。

换句话说,这种理论是缺乏“精神核心”的,所谓核心就是精神的源泉,可以取之不尽用之不竭的精神内核!


02 精神核心:同为人民服务是我们党的精神核心一样,工匠精神的核心是为客户服务

要找到工匠精神的核心,我们不妨这样去设问:

  1. 工匠之所以成为工匠,是为了什么?是为了打工挣钱、养家糊口吗?

  2. 工匠之所以敬业精益,是为了什么?是为了提高品质、赢得竞争吗?

  3. 工匠之所以专注创新,是为了什么?是为了引领创新、立于不败吗?

所有这些精神内涵都有一个指向,那就是为了让客户拿到更好的产品、享受更好的服务!

正如同我们党的精神核心是为人民服务一样,工匠精神的核心是为客户、为用户服务,这是工匠的初心,也是工匠精神的核心和出发点!


03 客户满意:工匠精神的2.0版本,是努力让客户认同、满意、惊喜、感动和有归属感

找到了为客户、为用户服务这个工匠精神的2.0版本,在工匠精神上有五个境界的追求:

  1. 让客户认同:这是基本的工匠精神,即把产品和服务做到规范、标准、品质稳定

  2. 让客户满意:这是初级的工匠精神,即把产品和服务做到满足客户需求,没有问题

  3. 让客户惊喜:这是中级的工匠精神,即把产品和服务做到超过客户需求,还有惊喜

  4. 让客户感动:这是高级的工匠精神,即把产品和服务做到读懂客户更多精神等需求

  5. 让客户有归属感:这是顶级的工匠精神,即把产品和服务做到让客户自动匹配,对产品和服务产生归属感

为客户、为用户服务的工匠精神2.0版本,是基于工匠精神服务客户、用户的核心,对工匠精神全新的定义和诠释。

需要强调的是,为了科学而科学、为了创新而创新的精神值得提倡,只是不要忘记,一切都是为了客户,而一切研发费用,最终也都是客户买单!

03 客户满意:工匠精神的2.0版本,是努力让客户认同、满意、惊喜、感动和有归属感

找到了为客户、为用户服务这个工匠精神的2.0版本,在工匠精神上有五个境界的追求:

  1. 让客户认同:这是基本的工匠精神,即把产品和服务做到规范、标准、品质稳定

  2. 让客户满意:这是初级的工匠精神,即把产品和服务做到满足客户需求,没有问题

  3. 让客户惊喜:这是中级的工匠精神,即把产品和服务做到超过客户需求,还有惊喜

  4. 让客户感动:这是高级的工匠精神,即把产品和服务做到读懂客户更多精神等需求

  5. 让客户有归属感:这是顶级的工匠精神,即把产品和服务做到让客户自动匹配,对产品和服务产生归属感

为客户、为用户服务的工匠精神2.0版本,是基于工匠精神服务客户、用户的核心,对工匠精神全新的定义和诠释。

需要强调的是,为了科学而科学、为了创新而创新的精神值得提倡,只是不要忘记,一切都是为了客户,而一切研发费用,最终也都是客户买单!

04 精神落地:研发新材料,研发新技术,改进工作流程,优化工作标准,提升服务品质

从工匠精神2.0出发,可以对工匠精神做重新的落地,这包括:

  1. 研发新材料:材料科学的进步带来的是替代性的产品变革,产业变革

  2. 研发新技术:新技术的研发和应用,是产业、商业发展的重要引擎

  3. 改进工作流程:重工作流程而不是态度、决心,这是科学化管理

  4. 优化工作标准:重工作标准而不是考勤、表现,这是科学化监督

  5. 提升服务品质:做极致的产品,让产品本身不需要服务就是最好的服务

工匠精神2.0的着眼点,不再是单一的个人,而是团队工匠精神的细节体现,是工作的点点滴滴和方方面面,唯有如此,工匠精神才能进入实干、可量化、可监督的层面。



标签: 影楼员工管理,影楼团队建设
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