管理本就是一件极需要技巧的事，管理创业团队则更需要技巧，因为创业团队有着一定的特殊性，比如人员磨合期短、业务方向不明确、创业资源缺乏等等现实情况。创业团队的管理技巧很多，最主要的是以下5点，可以说抓住这5点，基本能够把一个创业团队管好、管得走上良好的创业轨道，下面我们深入分享第一部分内容：
01 严格甄选人才：创业团队要精兵简政，严把选人用人的质量关，这最重要
对于普通的团队，人员和管理规范已经稳定，即便进来一些不合格的人，也能通过管理及时发现、培训或处理。对于创业团队，等到在工作中发现问题，就已经太晚了，因为创业团队本身人员就少，每个人负责的内容都很重要。
所以，管理创业团队的第一个技巧是严格甄选人才，这包括：
创业团队要精兵简政，要严把选人用人的质量关
创始人要亲自把关选人，要找匹配创业项目特点，和符合团队气质的人才
要确保招募的人才进来能够即刻上手开展工作
慎重选择需要进入团队培养、磨合、教育的人才
严选人才，就是给创业团队节省成本，也是为了避免不合格的人才给创业前期带来巨大的影响
人是创业团队的核心，选对人、用对人是管理团队的第一关，这一关要严守！
02 务必统一思想：把统一创业团队的思想作为第一原则，宁缺毋滥保持一致
对于普通团队，如果大家思想不统一，还可以分成工作小组，在内部形成多匹赛马竞争的局面。但是对于创业团队来说，则无法适用这种管理方法，所以管理创业团队的第二个技巧是务必统一思想，这包括：
把统一创业团队的思想作为内部管理的第一原则
让大家在创业这件事上达成高度的认同
可以在方式、方法、方案上充分讨论，但在决策后能够统一思想，统一执行
有想法、有意见当面沟通解决，切忌私下小范围传播、讨论
对于害群之马坚决剔除，对于关键位置的用人宁缺毋滥
人是创业团队的核心，把人的思想统一才能让团队步调一致的做事，这是管理创业团队的技巧，也是原则！
03 激活自我管理：以激活团队作为管理的重点，激活团队成员做好自我管理
对于普通团队，管理以制度、流程、标准为主，是用管理体系来管理团队。对于创业团队，管理的制度、流程、标准是随时可能变动调整的，这就无法用明确的、固定的管理体系来管理创业团队。管理创业团队，需要最大限度激活团队个人的自我管理：
以激活团队个人的自我管理作为管理工作的重点
激活团队成员的自我管理，需要配合创业的规划为每个成员制定职业规划、收益计划等
为团队明确远大的共同利益，推动大家去努力创业
为团队成员明确清晰的利益机制和计划，推动个人做好自我管理
管理创业团队，激活团队成员的个人管理，这几乎是创业团队相比其他团队最大的优势，人才加入创业团队，不也正是冲着有更大的收益机会，才在创业前期就选择加入的么！
所以，管理创业团队的重点是激活团队，激活团队成员做好自我管理，这是核心技巧！
04 推行结果为王：创业以结果为王，创业团队的管理要推行结果为王的政策
普通的团队在工作上如果没有结果，还有继续调整方向、改进工作的资源和资本。
创业的团队如果在工作上没有结果，很有可能关系到创业的成败，管理创业团队的第四个技巧是推行结果为王：
创业以结果为王，创业团队的管理要全面推行结果为王
包括对资源型股东的引入，也要以资源变现的结果来兑现股份
对团队工作的管理，要从结果反推执行方案，反推团队成员各自要做到的结果
根据反推的方案，监督团队工作的执行，确保各阶段结果准时、到位
创业最后的结果，必定是小结果不断积累的结果
结果为王、落袋为安，这是管理创业团队，在工作上去伪存真的秘诀
创业要向市场要结果，管理要向执行要结果，全面推行结果管理，才能规避常规管理中的盲区、偏差、遗漏等问题，这是管理创业做到有效结果的关键！
05 学会放权监督：管理者要学会放权和监督，才能让创业团队不断复制壮大
在普通的团队，管理上有标准的岗位、分工、职责，创业团队在岗位上多有一人多岗、范围粗略、职责不清等情况。
所以，管理创业团队的第五个技巧是学会放权监督，这包括：
管理者要学会放权和监督，要把自己手里的权利逐步分给团队
创业团队的组织架构要逐步细化、标准、完善
管理者要从管理的角色上弱化，逐步转化为监督的角色
创业团队在单一业务模块儿上把岗位、分工、职责、流程标准化后，才能快速复制业务
通过放权、监督、标准化、复制，可以让创业团队不断复制、壮大
创业的秘诀在于在市场上攻其一点、拿到结果、形成标准、快速复制。
管理创业团队要配合创业的这种战略，在业务的标准化上放权、监督、定岗、定流程、定标准、复制、壮大！
创业团队的管理，和普通团队的管理，有着众多的不同，这需要创业团队的管理者在实践中抓紧以上5个重点，在实践中不断细化、打磨，才能用管理更好的释放创业团队的活力和能量，把创业这件事做好、走远、走稳！