有很多影楼管理者做到一定程度，企业规模、职位、年收入都很难再提升，随着竞争越来越剧烈、年龄越来越大，自己被淘汰的危机就越来越严重。管理者能不能突破自我，再上一个台阶的，本文是一块试金石，能不能理解是关键。

绝大多数管理者对于自己或多或少有着这样几个定位：

1.自己的事业梦想是伟大的，是要造福世人的

2.要通过造福社会成就自己和下属、员工财富自由的梦想

3.自己的领导形象要伟大、光明、正确，下属才会发自内心地崇拜和追随

4.自己不仅要在形象上，还要在口才、语言、行为上都符合自己的领导者地位

5.当然，作为领导既要伟光正，也要谦虚、谨慎，待人有亲和力

把所有伟大、光明、正确的领导，放到更长了历史时期去看，能经得起考验的凤毛麟角。

管理者需要塑造自己“领导人的形象”，但要在意识里阉割掉“造神”的想法，哪怕一点点！

一、树立自己伟大、光明、正确的形象，是管理者幼稚的体现

大多数管理者在意识里是有“造神”的想法的，即便开始没有，在自己实力逐步强大以后，或多或少都会出现。

这是管理者DNA里的通病，无论国内还是国外，例如打造星链、目标火星的马斯克。

当一个管理者内心出现“要打造自己伟大、光明、正确形象”的想法时，他就会逐步变得刚愎自用、忠言逆耳、行事乖张、狂妄自大。

如果管理者不能顺利通过这一关“还本归元到一个普通人”，仍旧在骨子里认为自己“远超凡人”的话，则此趋势将不可逆转。

历史上，但凡是自命不凡的管理者、领头羊，其结果都会很惨。

二、高高在下，是一种领导智慧，接地气受欺负，才能成大事

所谓高高在下，是指“职位很高，但姿态很低”，往往越是高级别的领导，越是这种特质，反而是那些中高层的领导，尤其是刚升上来的领导，越是趾高气扬。

如果仅仅是姿态很低，也可能是领导者本身的刻意为之，这本身的作用并不是很大，或许在同其他高层领导的相处中，这些领导会换上另一副不可一世的面孔。

姿态很低，只是高高在下这种领导智慧的表象，更深一层的智慧是：

1.领导者以平常人的身份跟人相处，为的是让其他人能够放下拘谨和防备

2.领导者以平常人的真性情，会让自己在他人的心里更加鲜活、可亲近

3.如此，当领导以伟大情怀、卑微现实为基础向他人提出请求时，被拒绝的可能几乎为零

4.正常人都清楚，在一个含着金钥匙万事亨通的领导手下，自己不会被重视，也没有前途

5.一个有伟大情怀、真性情、同在底层的领导，会让很多人都有去并肩战斗的价值和前景

三、与其强撑伟大不如深入泥土，让下属更有使命感和责任感

当然，在成就一番事业的道路上，领导人都是孤独的，越到高处越不胜寒。

这也就促使很多管理者在内心升起一些感悟：

1.走自己的路，不必在乎别人说什么，不去寻求任何人的认可

2.胜利者不被指责，历史是胜利者写就的，胜利者都有原罪，胜了再说

3.建立自己伟大、光明、正确的形象，就是让下属们听话、照做、重复

4.人才难得、人心难留，与其众口难调，不如一言堂来得痛快、简单、高效

国内私企的老板们，大多是这个心态，所以企业大多数是“一个皇帝、一帮大臣、一群宦官”的状态，而合伙难也成了创业的共识。

然而，也正因为此，几乎所有这样的企业都做不大，因为老板们早早地被身边一群人“关在了企业的金銮殿”。

四、保持谦虚、谨慎、弱者的姿态和调性，才能够使得万年船

回想一下某宝某云，早些年何其风光无限，如今鲜有露面。

企业做小了是个人的，企业做大了，就是国家的，这里有两层含义：

第一层，从国家看企业：

1.小企业影响力不大，或赔或赚，都是个人的

2.企业一旦做大，影响力势必很大，企业的状态、发展方向会对国家、民众存在巨大影响

3.企业做大了，就是国家的，这时候企业老板，要能够牺牲自己，不让自己成为障碍

第二层，从企业看发展：

1.企业老板想挣钱，把企业做小、做强，闷声发大财是最佳路径

2.企业必须做大才能挣大钱，那企业老板就需要有大格局，但又不能自我膨胀

3.当企业做大到一定程度，企业家要学会功成身退，隐匿藏行、低调做人

幼稚的领导总是趾高气扬，高级的领导总是和蔼可亲，顶级的领导总是楚楚可怜！

这其中的智慧包含国家和历史，人心与人性，悟不透的早晚要认命，悟得透的也请自重！