激励团队士气，主要有以下几个方法：
1、建立团队远大的共同目标和利益，让团队有希望、有利益可期待
2、打造团队文化为团队匹配合适的竞争对手，让团队有尊严和荣誉
3、建立奖惩制度，让团队有良好的运行规则和良好的内部竞争环境
4、用实际结果和利益激励团队士气，让团队和管理者有共同的信任
5、打造灵魂人物用精神激励团队士气，让团队有共同的信仰和使命
下面我们深入分享第一部分：
01 建立团队远大的共同目标和利益，让团队有希望、有利益可期待
激励团队士气最基础的，要从建设团队的共同目标和利益开始，这包括：
1.建立团队共同的远大目标、阶段性目标
2.建立团队共同的远期利益，阶段性利益
3.团队有共同的目标，才会有共同的方向
4.团队有共同的利益，才会有共同的动力
短期的事要让团队看到利益，长期的事要让团队看到希望，团队才会有士气，团队成员才会拼搏！
02 打造团队文化为团队匹配合适的竞争对手，让团队有尊严和荣誉
激励团队士气最见效的，是用竞争对手的羞辱刺激鼓励团队士气，但这要注意：
1.要给团队找一个竞争对手，但这个对手不能太强大
2.要首先打造团队文化、建设团队的集体荣誉感
3.再通过竞争对手的成果、荣誉，来羞辱刺激团队
4.要给团队做及时的心理疏导和士气引导，让团队为了共同的尊严和荣誉拼搏
团队共同的尊严和荣誉是团队的心气儿所在，有竞争对手的刺激、羞辱，才会被激发，团队成员才会拼搏！
03 建立奖惩制度，让团队有良好的运行规则和良好的内部竞争环境
激励团队士气最常规的方式，是管理中的奖惩制度，这包括：
1.在管理上建立公平、公正、公开、透明的奖惩制度
2.在新的业务或工作任务上，实时调整奖惩制度的奖项，给团队新的刺激
3.奖惩制度不能照顾到所有人，要挑起团队内部竞争的势头
4.奖惩制度必须合理、能够真实反映工作的过程和结果，否则会有反作用
用奖惩制度激励团队，其核心在于营造团队内部竞争的规则和环境，有了这个环境，团队成员也会为保持这个内部规则和环境而拼搏！
04 用实际结果和利益激励团队士气，让团队和管理者有共同的信任
激励团队士气最根本的，是用实际结果和利益激励团队士气，这包括：
1.管理者要讲诚信，短期利益和远期利益，都要能兑现给团队
2.结果为王，要根据团队的实际结果来奖惩团队
3.管理者和团队的关系既是一体统一的，也是各自独立的
4.管理者要把自己的决策失误等等和团队结果剥离开，即不能让团队承担管理者额外的错误
5.管理者要和团队建立共同的信任和彼此尊重
6.团队会为了和管理者共同的信任、尊重而拼搏
实际结果是管理者和团队建立信任的纽带，双方就实际结果能建立信任，团队才会有士气，团队成员才会拼搏！
05 打造灵魂人物用精神激励团队士气，让团队有共同的信仰和使命
以上四种甚至更多激励团队士气的方式，都是较为常规的方式，在日常的情况下或多或少都会有效。
但是如果企业已经陷入困境、甚至是绝境，团队士气也非常低落，那么这些方法都会失效。
在困境中，在绝境中能给团队希望的、能激励团队士气的是灵魂人物，唯有团队的灵魂人物才能做到：
1.让团队成员可以在任何时候无条件信任
2.让团队成员可以在任何时候都愿意为之努力、奋斗、拼搏
3.让团队哪怕身临绝境，也愿意为听从灵魂人物的指挥
4.有灵魂人物在，团队就会有希望，就会有士气，就会有干劲儿
管理者要做团队的灵魂人物，要和团队同甘共苦，要和团队成员真诚相待，要能为了团队的利益牺牲自我、冲锋在前！
有团队的灵魂人物在，团队的士气自然被激励，团队成员会在灵魂人物的感召和带动下，为了共同的信仰和使命拼搏！