我们在讲到企业成本中，有说道一项是关于“工作成本”事宜；分享的内容中有讲到，很多企业在运营中都会出现员工加班的情况，特别是我们后期部门；
我们不是说不能加班，而且为了让员工工作效率提升，效率的提升不单单对企业能够降低成本，更重要的是可以从员工角度出发“健康第一、家人时间”；
今天，我们分享博诚软件中如何让员工效率提升的几个工具事项：
Q&A问答
Q丨老总如果知道每天的工作量
答：做为企业管理层，在登入软件时，可以在软件的主页面看到当天的工作情况，这个情况包含今天新安排的客户数量（下图流程名称下的“新定”）、当天已完成的数量（下图流程名称下的“完成”）、当天安排的数量（下图每个流程右上角的小红圈）；
Q丨如何评估员工的工作效率
答：在系统中，我们可以通过流程的工作分析表来对某个时间段内员工的工作效率来进行评估；通过员工工作完成率实现对员工工作数量与绩效的考核；同时可以配合指纹考勤，当员工未完成已安排的工作时，限制签到。
Q丨安排给员工的工作可提醒么
答：全新平台版博诚我们将融入微信提醒功能，提醒员工安排给自己的工作信息，不管是哪个流程，只要安排了时间、客户改了时间等都可以第一时间提醒员工；这样员工就可以更有效的关注自己的工作量和服务的客户，做到工作上有计划有方面；
Q丨如何做到产销平衡？
答：做到产销平衡之前，我们需要了解什么叫产销平衡；所谓产销平衡通俗的来说就是我们消耗的订单要与新的订单有所平衡。当您的新单量超过您的消化量时，您需要增加消耗掉订单的相应人员，这无疑是业绩增加的趋势，这个时候也需要控制消化情况以免出现误件导致客怨对企业品牌力造成影响；当您的新单无法满足后期消化量时，那么您的业绩就出现下滑，人员成本就凸显出来了。所以通过博诚系统的流程管控，需要我们管理层了解目前企业运营的产销是否平衡，依据数据才能把控方向，做到有的放矢。
以上分享主要以安装版软件为列，全新平台版即将上限，敬请期待；影楼软件，我们博诚不断推新~