如何笼络人心，主要有以下几个方法：
1、画饼失效、规则定好：靠给人画饼套路人心已然失效，定好实际利益的规则才能得人心
2、分钱到位、才是尊重：对合伙人分钱到位、对员工给钱到位才是基本的尊重才能收人心
3、放下权谋、真诚最好：靠权谋手段只能哄骗一时，不把别人当傻子真诚待人才能和人心
4、树立标杆、正向引导：树立团队标杆人物，用标杆人物正向带动引导团队，才能齐人心
5、赏罚分明、机制为要：建立赏罚分明、公平合理、没有逆淘汰的管理制度，才能管人心
6、文化建设、精神建设：重视团队的文化建设、精神建设，用精神领导团队，才能聚人心
7、灵魂人物、信念打造：打造团队的灵魂人物，给团队精神滋养、打造信念，才能带人心
01 画饼失效、规则定好：
靠给人画饼套路人心已然失效，定好实际利益的规则才能得人心
所谓笼络，笼和络原是羁绊牲口的工具，引申为用手段拉拢，笼络人心即耍弄手段，拉拢别人，用在企业管理、团队建设上，这样的词是不恰当的。
尤其随着网络的公开透明，某些领导常用的那些手段、权谋，也在逐渐失去效力，比如给员工画饼对于七零后、八零后的员工还有些用，但对于九零后、零零后的员工基本无效。
这是年轻一代人自我意识的觉醒，也是时代的进步，值得所有管理者深思。
在现实中真的想“笼络人心”，先要得人心，得人心的基础是定好实际利益的规则，即和人定好薪酬、奖励、福利、分红等待遇。
这是员工来从事工作，愿意主动效力的基本保障，如果管理者在这个上面遮遮掩掩、偷奸耍滑，那接下来再多笼络人心的手段都会失效，而下属也会在工作中同样用偷奸耍滑来应对，最后两方面都得不偿失。
02 分钱到位、才是尊重：
对合伙人分钱到位、对员工给钱到位才是基本的尊重才能收人心
想要“笼络人心”光定好规则不行，还要能诚信地分钱到位、给钱到位，这是管理者对合伙人、对员工的基本尊重，如此才能收人心。
以合伙人为例，听信了创始人的豪言壮语、创业情怀，带着资金技术进入企业，没日没夜地拼命工作，等公司实现盈利之后到了分钱的时候，创始人失信于人拒不分钱，或者在账目上做文章，那么无论创始人使用何种“笼络人心”的手段，合伙人的人心都难以被笼络，不是么！
对员工也一样，现在零零后的年轻人到职场，如果公司给的钱不到位，年轻人根本不会干，公司想让年轻员工无偿加班，更是不可能。
如果对于管理者而言，不想给钱只想使用“笼络人心”的手段来解决员工人心的问题，那是舍本逐末。
企业只有盈利、赚钱，把钱分到位、给到位，才是最好的“笼络人心”！
03 放下权谋、真诚最好：
靠权谋手段只能哄骗一时，不把别人当傻子真诚待人才能和人心
企业如果确有困难，做不到分钱到位、给钱到位怎么办？
如果管理者一味寻求依靠权谋的手段来“笼络人心”，那最多只能哄骗一时，最后堆积的苦果还是管理者自己承担。
企业对人要做到真实诚信、不把别人当傻子，真诚待人才能和人心，这个和是调和、相加之和的和。
不妨把眼光放长远，无论是管理者还是员工，时间久了管理者有什么手段、员工有什么心思，双方都会对彼此心里有数。
如果管理者坚持使用权谋的手段，也只能用一拨人、等这拨人看清之前换下一拨人，这就是很多企业永远做不大、永远没有真正人才的根源！
03 放下权谋、真诚最好：靠权谋手段只能哄骗一时，不把别人当傻子真诚待人才和人心
企业如果确有困难，做不到分钱到位、给钱到位怎么办？
如果管理者一味寻求依靠权谋的手段来“笼络人心”，那最多只能哄骗一时，最后堆积的苦果还是管理者自己承担。
企业对人要做到真实诚信、不把别人当傻子，真诚待人才能和人心，这个和是调和、相加之和的和。
不妨把眼光放长远，无论是管理者还是员工，时间久了管理者有什么手段、员工有什么心思，双方都会对彼此心里有数。
如果管理者坚持使用权谋的手段，也只能用一拨人、等这拨人看清之前换下一拨人，这就是很多企业永远做不大、永远没有真正人才的根源！
04 树立标杆、正向引导：树立团队标杆人物，用标杆人物正向带动引导团队，才能齐人心
想要“笼络人心”，正确的途径除了分钱到位、给钱到位，还要树立团队标杆人物，通过标杆人物正向带动、引导团队，如此才能齐人心，这个齐是整齐、齐并的齐！
人性中有懒惰的一面，也有自卑懦弱的一面，树立标杆可以很好地起到模范带头的作用，也有利于刺激团队成员努力做到甚至超越标杆，以获得同标杆一样甚至更多的收益和荣誉。
在现实中，打造团队标杆的方式有很多，包括在团队内部的绩效业绩排名、设立优秀员工、最佳职业态度等各种奖项。
05 赏罚分明、机制为要：建立赏罚分明、公平合理、没有逆淘汰的管理制度，才能管人心
想要“笼络人心”还要建立相关的管理制度，这包括：
分明的赏罚制度、奖惩体系、业绩、业务考核体系
公平合理的团队分工、岗位职责、监管体系等
杜绝严重内耗、出现逆淘汰的管理制度等
想要“笼络人心”就要能把人心管起来，如果用人去管，势必会出现各种漏洞，所以要用规则、制度、流程、机制去管，唯有如此才能管住人心。
企业如果能够施行上述管理，就能把企业规范化、流程化、标准化地运转起来，并实现企业的科学化管理，如此企业人心自动被管理，而无需管理者再多费心思。
06 文化建设、精神建设：重视团队的文化建设、精神建设，用精神领导团队，才能聚人心
想要“笼络人心”，比较高明的方式是文化建设、精神建设。重视团队的文化建设、精神建设，实现用精神领导团队，才能聚人心，这个聚是聚拢的聚、聚合的聚。用文化建设、精神建设聚拢人心，管理者可以这样做：
重视员工的个人成长，帮助员工做好职业规划
提供完善的培训体系，帮助员工成长
提供完善的加薪、奖励、薪酬体系，鼓励员工努力工作
定期组织团队活动、会议、旅游、团建等等
引入外部职业培训，打造团队的凝聚力、执行力
07 灵魂人物、信念打造：打造团队的灵魂人物，给团队精神滋养、打造信念，才能带人心
想要“笼络人心”终极的方法是打造团队的灵魂人物，通过灵魂人物给团队精神的滋养，打造团队信念，如此管理者才能带动人心。企业不可能一帆风顺，资金充足的时候可以分钱给钱到位，资金不足的时候可以依靠培训、团建、文化打造来凝聚团队，但在绝境的时候怎么办？
团队要想有灵魂，就需要有灵魂人物，唯有灵魂人物才能赋予团队灵魂，团队才能在绝境中跟随灵魂人物的带领，听从灵魂人物的指挥，保持旺盛的积极性和执行力，从而走出带领企业困境。
想要“笼络人心”的管理者，要有成为团队灵魂人物的意识，因为只有管理者自己走心，管理者才能走进员工的心，才能得人心、收人心、和人心、齐人心、管人心、带人心。
管理者成为团队灵魂人物并不困难，只需要按照以上七个步骤，严以律己、宽以待人、能身先士卒、以身作则的管理好自己，就自然能够管理好员工，“笼络住人心”！