人像企业领导力法则

发布时间:2022-04-13 手机热度:330 电脑热度:7123

俗话说一将无能累死三军、兵熊熊一个将熊熊一窝,领导对于组织的作用是巨大的,可以说是牵一发而动全身。

      所谓领导,是指在一定条件下,指引和影响个人或组织,实现某种目标的行动过程;其中,把实施指引和影响的人称为领导者,把接受指引和影响的人称为被领导者,一定的条件是指所处的环境因素。领导的本质是人与人之间的一种互动过程。

      领导都有哪些作用,该如何发挥,又有哪些误区该避免,本文将为大家一文讲透:

01 建章立制:为团队、企业建立对应的规则、制度、流程和标准

说到领导的作用,大概率被大家优先想到的是“指挥、管理、发号施令”,而这恰恰是不懂管理的人对领导最大的误解!

领导的第一项作用,是建章立制:

1.领导手中的权力来自组织的赋予,这是领导能够发挥一切领导作用的权力来源

2.领导行使手中的权力,无法超出组织框架,不能超出岗位的职权范围

3.领导行使领导权力,必须通过一定的组织章程、规则、制度等

4.撇开章程、规则、制度行使领导权力,等于是搞一言堂,是山大王,不是领导

5.领导的第一项作用,也是最基础的作用,就是建章立制,通过规则、制度来实施管理

6.当然,规则和制度永远都不可能做到完善,所以领导需要实时补充和完善

通俗地说,所谓建章立制就是定规矩,没有规矩不成方圆,能定规矩的人只有领导。

需要特别提醒的是:那些不方便写成条文的规则和制度,是潜规则,在现实中普遍存在。

对于被管理者而言,对于潜规则无需反感,成熟的做法是保持尊重、尽量适应、但不迎合,以确保自己的人身安全和身心健康为底线!


02 指挥协调:在出现紧急情况或管理出现盲区时迅速响应,组织工作、协调资源

建章立制以后,团队能够按照既定的流程和标准进行自动化运转,而在运转中会出现各种意外、问题,或运转不畅等情况。

这时候,就要用到领导的第二项作用,指挥协调:

1.领导有组织会议、指挥工作、协调资源等等的作用

2.管理也有盲区,领导有监督、管理、补充制定规则、修改制度的作用

3.领导有危机公关、紧急处理等等的作用

4.领导有临场应变、现场处理问题员工、现场任免下属的权利和作用

指挥并不是简单的发号施令,协调也不是粗暴的任务指派,一切把领导权利当发号施令的做法,都是开领导的倒车,越用力则效果越差,同时给团队带来的危害更大。

好的领导很少发号施令,好的指令,如人所想、达人所愿、令人信服!

03 引领方向:为团队指引方向,领导要具备远见卓识,带给团队前途和希望

有了建章立制,有了好的指挥协调,团队就有了战斗力,接下来该怎么打,往哪儿打,这是团队的方向,决定了团队的命运,而发挥引领方向作用的人,是领导!

领导的第三项作用,是引领方向:

1.具备远见卓识,有商业眼光、发展眼光,能为团队指引方向

2.在前景不明、路线不清、一片黑暗时,能带给团队有前途的希望

3.领导靠什么让团队信服,主要是靠远见卓识,靠准确的眼光

4.领导让团队有前途希望,团队就对领导信赖有加,否则领导就难以服众

5.这个引领方向的作用,要能如期见到结果,否则领导在团队心中就会威信扫地

通俗地说,引领方向就是带团队,天下最难的事就是带团队,因为每个人的想法都不一样。

要想把团队带好,就要把方向引领好,还能拿到预期的结果和能看到更好的希望,领导的水平高低也正在于此!

04 培养人才:识人用人,为团队培养、储备人才,通过优胜劣汰的方式保持梯队建设

如果方向很好,团队也有很好的规章制度、运转得也不错,出现意外、危机,领导也能很好的解决,这已经是很好的团队,领导也是很好的领导了。

但是,这还远远不够!

领导的第四项作用,是培养人才:

1.领导最重要的作用,是培养人才,是建设人才梯队,是培养自己的得力干将,因为领导的主要作用是推动其他人去把事情做好

2.领导要能够识人用人,才能发挥培养人才、建设团队的作用

3.HR解决的是人力资源的基础问题,领导解决的是“重点人才培养”的问题

4.领导任期后期最重要的工作,是培养自己的接班人,以确保组织长效健康运转

正是因为领导有培养人才和接班人的作用,所以那些没有升迁希望的领导,才会扼杀有能力的下属,防止自己被新人取代,这是人性的现实,也是管理上的痛点。

即便作为老板,在培养人才时也会面临不好培养、培养出来跳槽、甚至培养成竞争对手的尴尬。

05 灵魂人物:激发团队的战斗意识,在精神上引领团队,培养其职业精神

不培养人才,团队就不能复制、壮大,培养人才又面临各种风险,解决这个问题的关键在于领导自身能不能发挥灵魂人物的作用。

领导的第五项作用,是灵魂人物:

1.领导必须成为团队的灵魂人物,老板是企业的灵魂人物,高管是部门的灵魂人物,小组长是工作小组的灵魂人物

2.领导要能发挥灵魂人物的作用,能赋予团队工作态度、战斗意志、职业精神

3.最重要是要能够给团队精神上的引领,让团队成员心甘情愿地跟随领导

4.团队能不能留住人才,一靠实实在在的收入,二靠领导对人才精神上的引导和凝聚

事实上,无论领导是不是团队的灵魂人物,领导在日常的一言一行都会对团队造成一定影响,很多领导不经意的小事,对团队的影响都是巨大的。

尤其在在关键时刻,领导所做出的的选择,也会在团队成员心中有着举足轻重的影响。

所以作为领导,要想成为灵魂人物,发挥灵魂人物的作用,就必须做到严格的自我管理,以身作则做好团队的表率,因为领导的作用在日常的一言一行、一颦一笑、点点滴滴,这不是危言耸听,而是现实中的最真实存在!




标签: 影楼管理软件,影楼管理成本,影楼团队建设
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