要做百年企业运营管理的理念为什么需要变，因为人在变一代人和一代人截然不同，对于影楼来说消费者需要新的运营管理理念来服务，团队成员需要新的运营管理工具来管理，这是影楼提高运营效率的长期性课题！那么我们该如何提高影楼的运营效率呢？

主要有以下几个途径：
1、根据影楼发展战略结合企业现状，逐步健全企业结构、部门、细化企业管理
2、建立完善的影楼运营管理体系、包括制度、流程、标准、健全组织运营能力
3、逐步优化运营管理机制，删繁就简、优化流程、推陈出新，和优化组织架构
4、在实践中检验企业的运营管理，在战斗中总结经验、教训，不断优化和成长
5、大胆引入新的运营理念、运营理论、运营管理工具、手段进行运营改进升级

下面我们深入分享：
01 根据影楼发展战略结合企业现状，逐步健全企业结构、部门、细化企业管理

      影楼想要提高运营效率，企业的结构、组织架构、各职能部门是运营的主体，这个主体的设计必须符合影楼发展战略的需要，这是首要的。其次影楼发展要能结合现状逐步健全企业机构、部门、细化企业管理。影楼一直都会存在职能权力分配和效率的矛盾问题：

1.职能权力越集中，决策和执行的效率就越高，但工作的承载能力就越低

2.职能权力越分散，决策和执行的效率就越低，但工作的承载能力就越高

3.企业随着发展企业结构、部门越来越健全、越来越细，这是必然趋势

4.如何让企业效率越来越高，而不是越来越臃肿、流程越来越繁琐，是提高效率的重点

5.原则上要简化结构、简化流程、让企业越来越扁平化，让管理越来越简单

02 建立完善的影楼运营管理体系、包括制度、流程、标准、健全组织运营能力

影楼提高运营效率需要建立完善的企业运营管理体系，这包括：
1.制度：团队管理的总纲，包括分工、岗位、职责、奖惩、加班等制度
2.流程：团队运转的总纲，包括计划、审批、采购、流程、服务等流程
3.标准：工作考核的总纲，包括订单、产品、技术、服务等标准
建立制度、流程、标准是对影楼进行科学管理的必要途径，唯有如此才能够自动化、程序化、规范化、标准化运转，才能提高影楼的运营效率。

03 逐步优化运营管理机制，删繁就简、优化流程、推陈出新，和优化组织架构

建立了完善的影楼运营管理体系只是开始，提高运营效率还需要逐步优化运营管理的机制，这主要包括：

1.删繁就简：砍掉过于复杂的流程管理、以简化为主的原则进行删减
2.优化流程：以保障效率为先的原则，优化运营、管理、审批、审核等流程
3.推陈出新：废止过于盘根错节的管理、直接推出新的运营管理流程
4.优化组织架构：根据企业发展需要不断优化组织架构，优化管理

      需要提醒的是优化运营管理未必能次次有效，甚至会经历优化的阵痛，表现出运营效率反而降低的情况，这需要管理者在优化前要把调研、实验做充分，在优化后做好监测、取证、反思、调整的工作。

04 在实践中检验企业的运营管理，在战斗中总结经验、教训，不断优化和成长

     企业提高运营效率最忌讳的是领导拍脑袋做决策，或者空有理论、口号、培训，但始终运用不到实际工作中，搞成了想要的和实际的两张皮。

     现实中很多领导想通过改革提升企业运营效率，可每次改革都在阵痛和反对声音中不了了之，最后逼得领导暂时放弃，形成了企业难以解决的效率之痛。这种情况是典型的理论无法结合实践，缺乏实践的智慧，解决之道有以下几个步骤：

1.先做好充分的调查、问题收集、分析

2.再找到关键问题、关键人物、关键权力分配

3.掐断权力源头，先对权力进行重新调整，为改进铺好路

4.先从和底层利益、体验相关的地方改起，获得群众支持

5.逐步推进改进步骤、在战斗中总结经验、教训、不断优化和成长企业

05 大胆引入新的运营理念、运营理论、运营管理工具、手段进行运营改进升级

      企业提高运营效率需要与时俱进，时代发展越来越快，业务的变化也越来越快，这就要求企业要做到：

1.不断学习新的运营管理理论、知识，包括运营策划、股权激励等

2.大胆引入新的运营理念，对企业运营结构、流程进行调整优化

3.学习使用新的运营管理工具，包括绩效工具、关键结果工具、客户管理工具等等

      做百年企业运营管理的理念为什么需要变，因为人在变一代人和一代人截然不同，对于企业来说消费者需要新的运营管理理念来服务，团队成员需要新的运营管理工具来管理，这是企业提高运营效率的长期性课题！