人才能力的评估,别只停留在表面

发布时间:2021-12-01 手机热度:1466 电脑热度:19490

     在我们人像企业中通常情况下,我们对员工能力的认知,主要体现在与工作相关的且很容易看出来的部分,可把这种现象视为趋利性能力观,因为它只是从短期、实用、表面的角度去认定能力。


     比如小罗,她是位摄影师,在对她的工作评估中,我们往往总从技术层面去认定。然而,拍照只是小罗的本职工作而已,除此之外,小罗的画画不错、社交厉害等,对于公司而言,在没有需要进行画画和社交时,小罗的这两项只能被定为个人爱好与特长,但与能力无关。对于个人而言,这两项也是小罗的能力,因为画画不错所以审美可能更好,社交厉害可能对腼腆的客户服务更让人满意
  又如小郭,他是位人力资源管理者,在人力资源管理领域,他所表现出来的能力可圈可点,能力平平。但他的本性喜欢社交、喜欢活动、喜欢策划,后把他调到门市部,虽然与他专业不相关,可表现得非常出色。所以对于小郭来说,之前的人力资源管理水平,只是当时的显性能力,而他的销售沟通方面的能力属于隐性的。但调整工作之后,这种能力的显性与隐性便又正好对调了,只是这时把他拥有能力的优势全面展现出来。
  再如小胡,他只是位专业的资深部门小主管,平时带领小团队,具有一定的管理职能,但该部门还有一位正职的管理者。于是小胡更多的能力体现于研发,在管理方面表现平平,但在与他交流时,发现他很有管理思想与方法,他的解释是:既然一个团队有专门管理者,分工不同,就不过多掺合管理了,而集中精力从事研发。因此小胡的管理能力也是在某种未被启用状态下的隐性能力。
     所以说有能力的人也许做不出好成绩,有能力也未必都可以展示出来,爱好表现的人也是一种能力,拥有学历、资历的人并非一定有能力。因此,能力存在相对性的特征,由显性能力与隐性能力构成:

 1显性能力
所谓显性能力,就是指容易被人感知与认同的能力,比如成果能力、表现能力、累积能力、变现能力等:
成果能力:主要指因为已经产出的成果或绩效而被认可的能力。
表现能力:主要指因为爱好表现、善于包装而被渲染出来的能力,它可能是夸大事实,可能是投领导所好,也可能是盗取别人的成果。
累积能力:主要指因为拥有好的资历、学历、好评、人际等效应,而被认可的能力。
变现能力:主要指把各种拥有的能力挖掘与发挥出来,变现为有效价值的能力。

2隐性能力
所谓隐性能力,就是指没有被发现、认可的能力,比如隐藏能力、低估能力、潜在能力等:
倒置能力:主要指因为没有展示能力的机会,或者遇上失败的经历与案例,而被人带着有色眼镜被否定的真实能力,事实上是很有能力的。
隐藏能力:主要指因为他人类同能力的光环,而使自己同类能力显得失色,一时间没有机会脱颖而出的能力。
低估能力:主要指因为没有好的资历、学历、好评、人际等效应,而被低估的能力。
潜在能力:主要指虽然拥有但没有被挖掘与发挥出来的能力。

     所以评估一个人才,不是只是看显性能力,更重要的是通过显性和隐性能力来综合判定;隐性的能力需要我们负责人在工作生活中不断的去发现和激活,而显性的能力通过我们博诚云系统即可看到员工的效率了。


标签: 影楼管理软件,影楼员工管理,影楼员工招聘
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