博诚云教您处理问题的九个实用流程

发布时间:2021-11-01 手机热度:2361 电脑热度:30649

  在我们人像摄影企业中,不管是对内的管理还是对外的管理都是有章可循的。在管理过程中,我们总是会遇到很多问题,这些问题包括业绩问题、流程管理问题、客户客诉问题等等,其实不论是什么样的问题,今天博诚云系统为大家分享的九个流程都可以套用来解决的;
      人像摄影企业管理处理问题的九个流程,这九个流程总体可以分为三部分:分析、总结、执行;

9流程

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分析部分

遇到的问题,我们一定是要问自己,也就是分析,为什么会出现这种情况这种问题。1.调整心态:遇到问题我们要处理的时候,一定是不要着急,要沉住气;
2.理清问题:了解清楚是怎么回事,搞清楚造成问题的原因是什么;
3.制定结果:清楚您解决该问题要达到什么结果和目标,最好的结果和最坏的结果;

总结部分
我们分析好问题后,接着就是要想去总结,那么总结我们需要的流程
4.罗列资源:列出解决问题所需要的资源,比如人力、财力、物力等;
5.拆分问题:把遇到的问题拆解细分,找出问题的具体发生环节在哪部分;
6.制定方案:解决问题需要相关人员探讨商量,综合大家的意见制定大家都能接受的方案;

执行部分
通过前面两个环节的6个流程,那么就到了执行部分了,执行部分的流程有:
7.坚决执行:方案一旦确认,就要马上执行,不拖延不延误,责任到人;
8.有无改进:执行中要是遇到问题了,要跟进实际情况进行修正,使之最有效;
9.善于总结:执行后,要回顾之前的8个流程总结方法;

      所以,不管是什么样的问题,都可以套用这套解决问题的九个流程。适当的根据自身情况来习惯成自己企业处理的一套方式,这样就一定程度上提示遇事处理问题的能力了

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      当然,我们上面的九个流程,一定是要有数据依托的,比如企业内部流程出现问题了,可以通过博诚云系统判定是哪个流程出现了问题,再去执行解决这个问题的流程。


标签: 影楼管理软件,博诚erp, 影楼管理
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