管理就是管人或通过别人把事情办好。最基本的原则是“以人为本’，企业的主体是人，管理的核心是人。管理的本质就是组织协调，处理团队、下属与上级、各部门与部门直接的协调。
对于一名合格的管理者最大的考验，不在于他的工作能力，而在于他不在的时候员工工作或效率的状态。
在我们人像摄影行业中，我们往往比如常见的错误领导管理有：
1.只想控制结果；过于强调结果，结果我们都很重视，但是也要重视为了实现好的结果需要怎么更好的去团队协作；
2.不注重如何引导员工；上面我们说管理的核心是人，所以不注重引导员工，那么管理起来就会很累，员工没方向，管理没效率；
3.只专注销售业务问题，忽略管理工作；人像摄影企业中流程多，部门涉及广，所以做好管理要纵观全局才能支撑更好的业绩；
4.一味宽恕那些不能胜任的员工；管理中，成为滥好人不仅影响工作，还影响公司利益，有可能对方并不感恩，甚至过多的宽恕造成员工不上心影响效率；
5.过分的关照和亲密；这种错误的管理方式容易使得员工变得松懈、工作态度容易出现因为不公平而产生消极态度；
那么如何避免以上错误领导管理呢？通过我们博诚云系统，了解管理执行三化：制度化、查核化、奖惩化
制度化：对出现的问题及时检讨制度与程序；制度并不是要一次完善，而是日积月累的问题总结；将管理问题变成制度流程书；将操作问题变成作业标准书；将技术问题变成作业指导书；通过博诚云系统可以将这些制度化文书以通告的方式发布，同时与签到绑定，做到人人都确认看到。
查核化：每天花30分钟检查部属工作；每周召开检查例会；成立检查小组和设计查检表；布置工作安排检查人；设置“红绿灯”协助检查；重新检查发现的问题；对检查的结果进行公布和考核。查核化重要的是要用数据说话，不是管理者凭感觉来的，通过博诚云系统最大程度上做到查核的数据量化和客观性。
奖惩化：制度必须明确奖罚标准，是精确的量词而不是形容词。时间：即时奖罚，决不过夜；安排：采取现金罚款制，不从工资里扣；效果：罚要胆战心惊、奖要感动泪流。通过博诚云中的人事宝的数据量化，做到奖罚的公平、公正、公开化；