在影楼管理中，影楼团队建设是非常重要的。

人这一生有几大幸运，比如生活中遇到自己爱的人，工作上遇到赏识自己的人。而在影楼中遇到一个好的团队，则能让人快速成长，少走弯路，甚至少奋斗很多年，这甚至比遇到一段好婚姻还重要。

      因为，影楼管理中在好团队中获得成长后，遇到在物质基础、生活品味、思想高度上，更能匹配自己另一半的概率，会更大！

      但是，在现实中很多人大概率上，会把判断团队好坏的标准和“自己感觉是否舒服”对等起来，这会造成一些严重的后果：

本文，将从这几点出发，为大家着重分享如何做到以上三点内容的具体方法。

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       有制度奖惩：团队有管理、制度和奖惩，才能实现优胜劣汰，避免低效、内耗和内斗

一个团队好不好，有没有活力，要看这个团队的制度和奖励措施：

1.管理制度：包括组织架构、管理流程、规章制度等等，如打卡制度、报销制度等

2.薪酬体系：覆盖基本薪酬、五险一金、岗位、工龄、费用补助等等

3.奖惩制度：包括项目、业绩、绩效等奖惩制度

4.晋升、淘汰机制：内部职位晋升路线，淘汰机制等

5.监督机制：针对团队内部出现的各种低效、内耗、内斗，有干预和整治

      正规的团队，都会有基本的薪酬体系，也会有各种制度和机制，但具体执行的人能不能秉公管理，就很难说了。

从薪酬和奖惩的角度，个人在团队，又该怎么做呢，建议如下：

1.远离那些基本薪酬体系、五险一金都不健全的团队

2.放弃那些在奖惩制度上不诚信、压榨员工、内部倾轧严重的团队

3.学会在各种不公平、不合理的环境中，明哲保身、成长自己的能力

4.逐步觉醒自己的职业人生，为自己做合理的职业规划，并为之努力

       当团队内部的重要位置、主要利益都已经固化、僵化时，团队也就随之失去了生命力和成长性；所以，团队内部可以有矛盾，可以有斗争，但整体必须向前、向上，否则请尽快逃离。

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      有文化传承：团队有规则、文化和传承，才能实现内部生态、赛马机制、进步和革新

一个团队好不好，有没有品质，要看团队有没有文化传承：

1.团队的规则，是文化的根，比如合伙规则、管理规则、决策规则、进入退出规则等等

2.团队的氛围，是文化的枝叶，成员的总体面貌、积极性、精神状态、学习、工作氛围等

3.团队的管理，是文化的主干，所以好的团队重在做减法，要对错误的决策做删减和舍弃

4.团队的精神，是文化的魂，团队靠什么推动，是靠创新还是套路，是靠真金白银还是情怀，是靠实干还是宣传

      好的团队，好的规则和环境，能让坏人变好；反之，坏的团队，坏的规则和环境，会让好人变坏。

      越是大型的团队，越是要强调在团队内部形成生态，比如鼓励内部创业，进行内部创新项目的赛马机制，比如张小龙就是在腾讯内部的赛马机制中胜出，才有了微信。

从文化和传承的角度，个人在团队，又该怎么做呢，建议如下：

1.熟悉、接受、融入一个团队的文化，是一个人在团队能够获得成长的起点

2.先接受和融入，再贡献自己独特性的价值，来增强或补足团队的文化和精神

3.坚持做好自己的本职工作，专心专注地把每个细节都做好，就必然能够脱颖而出

4.每个人都做好自己，团队自然能够强大，坚持把自己做好，自己的路自然越走越宽

      每个老板都想要本身就有专注能力、实干精神、善于沟通、安守本分的人，但反过来，这样的人才又凭什么服务一位老板呢。

      天下间最大的规律，莫过于匹配，什么样的老板匹配什么样的人才，什么样的人才匹配什么样的事业和结果，过程可能会波折和痛苦，但最终必将如此！

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      有灵魂人物：团队有灵魂人物带领，才能让团队有灵魂，成员有灵魂，才是灵魂团队

一个团队可能看起来不够好，如果有什么理由还能留下，那只有一个，就是这个团队有一个灵魂人物：

1.团队或许很原始、初级、存在很多问题，但只要有灵魂人物在，一切都会慢慢改善

2.一个有目标、有情怀、有操守的灵魂人物，会逐渐吸引越来越多的人才加入团队

3.团队有灵魂人物带领，团队才会有灵魂，成员才会有灵魂，团队才会是灵魂团队

      在阿里巴巴成立之初，放弃百万美元年薪，选择加入马云团队的蔡崇信，就是看到和认可了阿里的灵魂人物马云。

      而其他追随马云的十八罗汉，也都在十几年间，华丽转身成为了远超众人的顶级商业精英。

      其实对于普通人而言，获得事业成功最好的捷径，是跟随一个能够获得事业成功的老板！

所以，从灵魂人物的角度，建议如下：

1.要去除个人偏见、情绪干扰，去判断自己所在团队的领导，是否有获得成就的潜力

2.如果有，那可以选择继续追随，如果没有，则可以考虑另谋出路

3.遇到让自己信服、值得追随的领导，一定要不拘小节，保持长期投资的心态去追随

4.跟随灵魂人物，学做灵魂人物，找到自己的事业、使命，吸引团结愿意追随自己的人

     好的团队必然有其灵魂人物，如果没有，则团队必定属于某位灵魂人物的遗留产物，如果没有人能继承和胜任新的灵魂人物，则团队的衰落和消亡，会变得很快。

      加入一个好的团队，从现实来说，要找到有共同利益、目标、愿景，有规范化管理、有奖惩体系、有文化传承的团队；从本质上说，要找到有灵魂人物的团队。

      而建立一个好的团队，则自己必须去做团队的灵魂人物，并以灵魂人物的高度来自我要求和自我管理，这是把团队做好真正的核心秘诀，没有之一！