影楼中如何创建好的团队?(part2)

发布时间:2021-10-02 手机热度:505 电脑热度:18735

在影楼管理中,影楼团队建设是非常重要的。

人这一生有几大幸运,比如生活中遇到自己爱的人,工作上遇到赏识自己的人。而在影楼中遇到一个好的团队,则能让人快速成长,少走弯路,甚至少奋斗很多年,这甚至比遇到一段好婚姻还重要。

      因为,影楼管理中在好团队中获得成长后,遇到在物质基础、生活品味、思想高度上,更能匹配自己另一半的概率,会更大!

      但是,在现实中很多人大概率上,会把判断团队好坏的标准和“自己感觉是否舒服”对等起来,这会造成一些严重的后果:

1.用“自己感觉是否舒服”来判断团队的好坏,是人性贪图舒适区的误导
2.长期下来,即便得不到什么成长和合理的收益,也会很不情愿换地方
3.自己的成长会逐渐停滞,会被团队、环境逐渐绑架,逐渐失去离开团队再生存的能力
4.最后的结果是,舍不得、放不下、挣不脱、甩不掉、成长收益都受限,但又不敢跳出去
当然,最好的路径是:
第一步:认清和找到好的团队;
第二步:在团队中找到适合自己定位,努力成长自己,让自己变得强大、有实力;
第三步:让自己通过历练,逐步学会和掌握建设好团队的能力

本文,将从这几点出发,为大家着重分享如何做到以上三点内容的具体方法。

第二篇

图片

3


       有制度奖惩:团队有管理、制度和奖惩,才能实现优胜劣汰,避免低效、内耗和内斗

一个团队好不好,有没有活力,要看这个团队的制度和奖励措施:

1.管理制度:包括组织架构、管理流程、规章制度等等,如打卡制度、报销制度等

2.薪酬体系:覆盖基本薪酬、五险一金、岗位、工龄、费用补助等等

3.奖惩制度:包括项目、业绩、绩效等奖惩制度

4.晋升、淘汰机制:内部职位晋升路线,淘汰机制等

5.监督机制:针对团队内部出现的各种低效、内耗、内斗,有干预和整治

      正规的团队,都会有基本的薪酬体系,也会有各种制度和机制,但具体执行的人能不能秉公管理,就很难说了。

从薪酬和奖惩的角度,个人在团队,又该怎么做呢,建议如下:

1.远离那些基本薪酬体系、五险一金都不健全的团队

2.放弃那些在奖惩制度上不诚信、压榨员工、内部倾轧严重的团队

3.学会在各种不公平、不合理的环境中,明哲保身、成长自己的能力

4.逐步觉醒自己的职业人生,为自己做合理的职业规划,并为之努力

       当团队内部的重要位置、主要利益都已经固化、僵化时,团队也就随之失去了生命力和成长性;所以,团队内部可以有矛盾,可以有斗争,但整体必须向前、向上,否则请尽快逃离。

图片

4

      有文化传承:团队有规则、文化和传承,才能实现内部生态、赛马机制、进步和革新

一个团队好不好,有没有品质,要看团队有没有文化传承:

1.团队的规则,是文化的根,比如合伙规则、管理规则、决策规则、进入退出规则等等

2.团队的氛围,是文化的枝叶,成员的总体面貌、积极性、精神状态、学习、工作氛围等

3.团队的管理,是文化的主干,所以好的团队重在做减法,要对错误的决策做删减和舍弃

4.团队的精神,是文化的魂,团队靠什么推动,是靠创新还是套路,是靠真金白银还是情怀,是靠实干还是宣传

      好的团队,好的规则和环境,能让坏人变好;反之,坏的团队,坏的规则和环境,会让好人变坏。

      越是大型的团队,越是要强调在团队内部形成生态,比如鼓励内部创业,进行内部创新项目的赛马机制,比如张小龙就是在腾讯内部的赛马机制中胜出,才有了微信。

从文化和传承的角度,个人在团队,又该怎么做呢,建议如下:

1.熟悉、接受、融入一个团队的文化,是一个人在团队能够获得成长的起点

2.先接受和融入,再贡献自己独特性的价值,来增强或补足团队的文化和精神

3.坚持做好自己的本职工作,专心专注地把每个细节都做好,就必然能够脱颖而出

4.每个人都做好自己,团队自然能够强大,坚持把自己做好,自己的路自然越走越宽

      每个老板都想要本身就有专注能力、实干精神、善于沟通、安守本分的人,但反过来,这样的人才又凭什么服务一位老板呢。

      天下间最大的规律,莫过于匹配,什么样的老板匹配什么样的人才,什么样的人才匹配什么样的事业和结果,过程可能会波折和痛苦,但最终必将如此!

图片

5


      有灵魂人物:团队有灵魂人物带领,才能让团队有灵魂,成员有灵魂,才是灵魂团队

一个团队可能看起来不够好,如果有什么理由还能留下,那只有一个,就是这个团队有一个灵魂人物:

1.团队或许很原始、初级、存在很多问题,但只要有灵魂人物在,一切都会慢慢改善

2.一个有目标、有情怀、有操守的灵魂人物,会逐渐吸引越来越多的人才加入团队

3.团队有灵魂人物带领,团队才会有灵魂,成员才会有灵魂,团队才会是灵魂团队

      在阿里巴巴成立之初,放弃百万美元年薪,选择加入马云团队的蔡崇信,就是看到和认可了阿里的灵魂人物马云。

      而其他追随马云的十八罗汉,也都在十几年间,华丽转身成为了远超众人的顶级商业精英。

      其实对于普通人而言,获得事业成功最好的捷径,是跟随一个能够获得事业成功的老板!

所以,从灵魂人物的角度,建议如下:

1.要去除个人偏见、情绪干扰,去判断自己所在团队的领导,是否有获得成就的潜力

2.如果有,那可以选择继续追随,如果没有,则可以考虑另谋出路

3.遇到让自己信服、值得追随的领导,一定要不拘小节,保持长期投资的心态去追随

4.跟随灵魂人物,学做灵魂人物,找到自己的事业、使命,吸引团结愿意追随自己的人

     好的团队必然有其灵魂人物,如果没有,则团队必定属于某位灵魂人物的遗留产物,如果没有人能继承和胜任新的灵魂人物,则团队的衰落和消亡,会变得很快。

      加入一个好的团队,从现实来说,要找到有共同利益、目标、愿景,有规范化管理、有奖惩体系、有文化传承的团队;从本质上说,要找到有灵魂人物的团队。

      而建立一个好的团队,则自己必须去做团队的灵魂人物,并以灵魂人物的高度来自我要求和自我管理,这是把团队做好真正的核心秘诀,没有之一!



标签: 影楼管理软件, 影楼管理,影楼团队建设
上一篇 下一篇 查看更多
标签导航
Tag navigation
博诚erp 影楼erp 影楼管理软件 影楼儿童软件 影楼软件下载 影楼选片软件 选片快手 影楼管理 影楼服务标准 影楼活动策划方案 影楼选片 影楼业绩提升 影楼摄控表 影楼财务 影楼财务软件 儿童影楼活动方案 儿童影楼微信营销 影楼提升二销业绩 影楼转介绍 影楼管理成本 影楼门市接单技巧 影楼门市接单帮助 影楼门市技巧 影楼客服调度帮助 影楼财务帮助 影楼摄影技术 影楼工资算法 影楼选片帮助 影楼数码帮助 影楼数码部 影楼团队建设 影楼会员管理 影楼流程管理 影楼员工管理 影楼考勤 影楼员工招聘 影楼微办公 影楼客户满意度 影楼邀约话术 影楼管理方法 影楼数据分析 影楼目标制定 影楼规章制度 影楼渠道 影楼摄影帮助 博诚软件功能 博诚软件客服 婚博会 影楼课程学习 上海婚纱摄影展