在影楼管理中，影楼团队建设是非常重要的。
人这一生有几大幸运，比如生活中遇到自己爱的人，工作上遇到赏识自己的人。

而在影楼中遇到一个好的团队，则能让人快速成长，少走弯路，甚至少奋斗很多年，这甚至比遇到一段好婚姻还重要。

因为，在好团队中获得成长后，遇到在物质基础、生活品味、思想高度上，更能匹配自己另一半的概率，会更大！

但是，在现实中很多人大概率上，会把判断团队好坏的标准和“自己感觉是否舒服”对等起来，这会造成一些严重的后果：

1.用“自己感觉是否舒服”来判断团队的好坏，是人性贪图舒适区的误导

2.长期下来，即便得不到什么成长和合理的收益，也会很不情愿换地方

3.自己的成长会逐渐停滞，会被团队、环境逐渐绑架，逐渐失去离开团队再生存的能力

4.最后的结果是，舍不得、放不下、挣不脱、甩不掉、成长收益都受限，但又不敢跳出去

当然，最好的路径是：

第一步：认清和找到好的团队；

第二步：在团队中找到适合自己定位，努力成长自己，让自己变得强大、有实力；

第三步：让自己通过历练，逐步学会和掌握建设好团队的能力

本文，将从这几点出发，为大家着重分享如何做到以上三点内容的具体方法。

第一篇

有共同利益：团队的基础是共同利益，并且在此之下，每个成员都有各自合理的利益

一个团队好不好，我们要不要加入一个团队，其实看一点就够了：

1.这个团队有没有共同的利益，以及在这个基础上建立的共同目标、愿景

2.加入一个团队，这些所谓的共同利益、目标、愿景，是否能和自己有关

3.不看中远期，只看眼前、当下，每个成员是否都有各自合理的利益

4.在合理利益的基础上，再看每个成员是否得到了基本的尊重，包括劳动、付出是否得到尊重，个性、能力、贡献是否得到相应的尊重

现实是残酷的，可能只有少数公司能够做到以上内容。

那么我们不妨退而求其次，如果利益和尊重不能得到保障，那有没有能让自己得到大量、快速学习、提高的机会，如果这也都没有，那为什么还要去选择这样的团队。

无论是从个人认清团队，还是从管理者建立团队的角度，都该以这几点为基础：

1.先要以共同的目标、愿景，来建立共同的利益基础

2.再要以合理的分工、薪酬、管理等体系，来确保成员各自合理的利益

3.要为团队提供全方位的培训，包括专业培训、职业培训、管理培训等等

4.无论团队有多牛，都要给予哪怕最底层的成员最大的尊重，来激活他们

团队和成员是相互成就的关系，团队必须成为大家的利益共同体，才能成为大家的命运共同体，这才是真正的团队。

有规范标准：团队有流程、规范和标准，才能实现自动化、规范化运转，才能有前途

一个团队好不好，一个重要的标准是“有没有规范和标准”，这包括：

1.流程：团队运转有流程标准，且流程随着团队的发展，在逐步改进、进化

2.规范：团队运转有各种规范，没有规范的在逐步规范，有规范的在逐步改进和沉淀

3.标准：团队运转有工作标准，据此工作状态和结果，可监督、可量化、可数据化呈现

即便是在团队成立初期，这些内容也是必须建立的，因为粗放式的管理，只能是一个很短的阶段，团队走上流程化、规范化、标准化的道路是必然的。

那么，从规范和标准的角度，个人在团队，又该怎么做呢，建议如下：

1.学习和遵守团队现有的流程、规范和标准，这是基础

2.帮助团队建立、落实流程、规范和标准，这是每个人的职责

3帮助团队细化、校验、改进流程、规范和标准，成为人才

4.历练规范、标准和人心人性交锋的过程，逐步通透人心人性，成为精英

5.逐步掌握建立流程、规范、标准的能力，这是建立团队的重要能力之一