影楼中如何创建好的团队?(part1)

发布时间:2021-10-02 手机热度:674 电脑热度:19396

在影楼管理中,影楼团队建设是非常重要的。
人这一生有几大幸运,比如生活中遇到自己爱的人,工作上遇到赏识自己的人。

而在影楼中遇到一个好的团队,则能让人快速成长,少走弯路,甚至少奋斗很多年,这甚至比遇到一段好婚姻还重要。

因为,在好团队中获得成长后,遇到在物质基础、生活品味、思想高度上,更能匹配自己另一半的概率,会更大!

但是,在现实中很多人大概率上,会把判断团队好坏的标准和“自己感觉是否舒服”对等起来,这会造成一些严重的后果:

1.用“自己感觉是否舒服”来判断团队的好坏,是人性贪图舒适区的误导
2.长期下来,即便得不到什么成长和合理的收益,也会很不情愿换地方
3.自己的成长会逐渐停滞,会被团队、环境逐渐绑架,逐渐失去离开团队再生存的能力
4.最后的结果是,舍不得、放不下、挣不脱、甩不掉、成长收益都受限,但又不敢跳出去
当然,最好的路径是:
第一步:认清和找到好的团队;
第二步:在团队中找到适合自己定位,努力成长自己,让自己变得强大、有实力;
第三步:让自己通过历练,逐步学会和掌握建设好团队的能力

本文,将从这几点出发,为大家着重分享如何做到以上三点内容的具体方法。

第一篇

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有共同利益:团队的基础是共同利益,并且在此之下,每个成员都有各自合理的利益

一个团队好不好,我们要不要加入一个团队,其实看一点就够了:

1.这个团队有没有共同的利益,以及在这个基础上建立的共同目标、愿景
2.加入一个团队,这些所谓的共同利益、目标、愿景,是否能和自己有关
3.不看中远期,只看眼前、当下,每个成员是否都有各自合理的利益
4.在合理利益的基础上,再看每个成员是否得到了基本的尊重,包括劳动、付出是否得到尊重,个性、能力、贡献是否得到相应的尊重

现实是残酷的,可能只有少数公司能够做到以上内容。

那么我们不妨退而求其次,如果利益和尊重不能得到保障,那有没有能让自己得到大量、快速学习、提高的机会,如果这也都没有,那为什么还要去选择这样的团队。

无论是从个人认清团队,还是从管理者建立团队的角度,都该以这几点为基础

1.先要以共同的目标、愿景,来建立共同的利益基础
2.再要以合理的分工、薪酬、管理等体系,来确保成员各自合理的利益
3.要为团队提供全方位的培训,包括专业培训、职业培训、管理培训等等
4.无论团队有多牛,都要给予哪怕最底层的成员最大的尊重,来激活他们

团队和成员是相互成就的关系,团队必须成为大家的利益共同体,才能成为大家的命运共同体,这才是真正的团队。


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有规范标准:团队有流程、规范和标准,才能实现自动化、规范化运转,才能有前途

一个团队好不好,一个重要的标准是“有没有规范和标准”,这包括:

1.流程:团队运转有流程标准,且流程随着团队的发展,在逐步改进、进化
2.规范:团队运转有各种规范,没有规范的在逐步规范,有规范的在逐步改进和沉淀
3.标准:团队运转有工作标准,据此工作状态和结果,可监督、可量化、可数据化呈现

即便是在团队成立初期,这些内容也是必须建立的,因为粗放式的管理,只能是一个很短的阶段,团队走上流程化、规范化、标准化的道路是必然的。

那么,从规范和标准的角度,个人在团队,又该怎么做呢,建议如下:

1.学习和遵守团队现有的流程、规范和标准,这是基础

2.帮助团队建立、落实流程、规范和标准,这是每个人的职责

3帮助团队细化、校验、改进流程、规范和标准,成为人才

4.历练规范、标准和人心人性交锋的过程,逐步通透人心人性,成为精英

5.逐步掌握建立流程、规范、标准的能力,这是建立团队的重要能力之一


标签: 影楼管理软件, 影楼管理,影楼团队建设
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