如何高效处理影楼的管理问题?(part2)

发布时间:2021-09-28 手机热度:854 电脑热度:22773

      影楼如果想要在剧烈竞争的环境中生存下来,而且越来越好,那么就要向内部管理要更低的成本、更高的效率、更多的人才。然而很多中小影楼在管理上的现状,往往是想管好、管不好、管理者越来越累,经营越来越难。事实上,好的管理造就企业,坏的管理破坏企业,影楼很多时候是自掘坟墓,更随博诚影楼erp继续看有以下这5点的企业,请速速逃离。

第二篇

管理者执行层面:在具体管理上只会管,

只会下指令,不会理,不会梳理指导

有的影楼投入了很大的成本,通过管理培训老师为自己建立了很完善的管理体系,但实际用起来效果差强人意,原因出在管理者“只管不理太随意”。

1.管理者只会管、只会下指令,只会向下属要结果

2.管理者不会理,不会梳理指导,出问题只会怪罪下属,让下属自己解决

3.管理者有法不依,以自己超越管理规章制度为荣,在管理上太随意

4.管理者也想执行到位,但总会有实际情况拖后腿,让很多管理成了摆设

5.规章制度是一套,实际执行是另一套,最后形成了两张皮

解决这样的问题,一是管理者要加强自身学习,掌握实际管理的能力,能够深入管理,把人和事情管好、管到位;二是要建立内部培训体系,不断进行员工培训、管理培训。


管理的核心层面:

在人性化管理、科学化管理中摇摆不定,抓不住管理的核心

管理是要人治还是法治,管理要以人为本,还是要公事公办,管理要严刑峻法,还是要人性化管理?

管理者抓不住管理的核心,是中小企业普遍存在的问题:

1.管理者自身摇摆不定,不知道人性化管理和科学化管理该如何选择

2.该实施科学化管理的地方,管理者往往想要体现人性化

3.该实施人性化管理的地方,管理者往往想要照搬西方管理那一套

解决的方法其实很简单,把管理分层即可:

1.对基层员工实施科学化管理,即建立制度、流程、标准,进行严格的管理

2.对中层管理者恩威并施,以结果管理、奖惩、激励为主,进行人性化管理

3.对企业高层进行人心管理、着重于统一思想、统一信念、统一精神

管理的核心层面:

画饼、套路、不诚信、随意性大、搞内部平衡和内耗是常态

管理是一件可以很复杂、也可以很简单,决定的关键在于管理者自身,管理者自我管理得好,管理企业就简单,管理者自我管理差,管理企业就复杂。

在现实中,影楼管理上的问题,很多来自于管理者本身,这不是管理者太过自我的问题,而是管理者对管理有误解、或者有刻意的选择:

1.管理者热衷于画饼、玩套路

2.管理者自身不诚信、随意性大,对员工失信,对业绩奖励失信等等

3.管理者热衷在管理上搞内部平衡、相互制衡

4.管理者对于影楼内耗的问题心里有数,但不作为,或者管理者就是企业内耗的制造者

解决这个问题,讲实话没有太好的办法,如果管理者自身的意识、观念、习惯不改变,这种情况不可能发生本质的变化。

管理有所为,必有所不能为,解决管理者自身的问题,犹如让管理者自己拽着自己的头发把自己拎起来,这不可能,也不现实!

唯一的曙光在于,当管理者愿意打破认知、真正想做出一番事业的时候,一切皆有可能!


标签: 博诚erp, 影楼管理,影楼管理方法
上一篇 下一篇 查看更多
标签导航
Tag navigation
博诚erp 影楼erp 影楼管理软件 影楼儿童软件 影楼软件下载 影楼选片软件 选片快手 影楼管理 影楼服务标准 影楼活动策划方案 影楼选片 影楼业绩提升 影楼摄控表 影楼财务 影楼财务软件 儿童影楼活动方案 儿童影楼微信营销 影楼提升二销业绩 影楼转介绍 影楼管理成本 影楼门市接单技巧 影楼门市接单帮助 影楼门市技巧 影楼客服调度帮助 影楼财务帮助 影楼摄影技术 影楼工资算法 影楼选片帮助 影楼数码帮助 影楼数码部 影楼团队建设 影楼会员管理 影楼流程管理 影楼员工管理 影楼考勤 影楼员工招聘 影楼微办公 影楼客户满意度 影楼邀约话术 影楼管理方法 影楼数据分析 影楼目标制定 影楼规章制度 影楼渠道 影楼摄影帮助 博诚软件功能 博诚软件客服 婚博会 影楼课程学习 上海婚纱摄影展