在我们影楼行业中，常常因为员工的个人习惯以及处事方式给企业带来一些不必要的问题，这些问题通常影响到企业整理的运行以及管理上，那么要想在生活和工作中养成一种习惯，不管是企业员工还是管理层都需要做到以下几点。
01 要“提炼”出这样做的意义 02 要看清事物的本质 03 做事要有结构化的安排 04 空余时间增加客户维护和企业内部环境巡查
举个例子，我们要在达成短期绩效目标和成为一名卓越的管理者之间进行选择，显然成为一名卓越的管理者更有意义。。当明白了意义所在，我们就愿意投入意志力去培养相应的习惯，最终让自己成为“那样的人”。
企业中不管是员工还是管理层，正常情况下都知道学习和培训是为了获得知识和提升技能，但是不能因为培训而培训，不能为了学习而学习，本质的问题是在于培训后要用，学习后要去时间，只有这样才可以得到知识和能力的提升；
如果培训和学习时候感觉很好，但是实际落实在执行上没有理想效果的话那就不是想要的结果。同样，对于个人而言，工作的目的是在换取劳动报酬的基础上进行修炼，使能力得到提升。
如果能明白这一点，自然就清楚应该把“追求KPI得分”还是“成为卓越的管理者”当成目标了。我们要看清事物的本质，找到事物间的因果关系，在“因”上发力。
比如，在学习一种新的工作技能时，我们可以安排固定的时间来学习和实践，直到它变成我们自己的习惯甚至爱好之后，再做调整。不能一蹴而就，这样的话要不到效果；所以做事要有结构化的安排并不断的按照实际情况微调。
这种方式是为了提示业绩做准备。微信等多渠道的客户可以增加维护时间，通过视频分享、活动介绍等提升“存在感”；而增加企业内部巡查，比如对已经熟悉的产品再次解读，每次解读都可以解读出不一样的感悟和视角，这样对于后续的服务介绍、产品介绍等有更加深层次的了解。也更让客户信服。
要培养良好的管理习惯，可以从每天和一名员工进行真诚的沟通开始。这些微不足道的小事坚持久了，就会成为真正的习惯，而习惯一旦养成，就会带来意想不到的效果。