2021年余额已不足，2022年不到35天即将到来。年初制定的战略计划完成得怎么样？通过博诚云系统本文分享了战略的五个角度和现在数字化时代的两组战略，以帮助各位老总和管理者们更好地理解和制定战略。
通常来说我们管理解决两个问题：降低成本和提高效率。战略始终要问两个最重要的问题：第一是如何创造顾客以及价值，第二是如何实现增长。战略的五个角度，帮助企业管理者理解和制定战略：
01.战略是一套计划
战略是一套计划和目标，不是口号。目标必须有很明确的，很具体的。如要实现业绩收入多少？完成摄影计划多少等，这是非常明确的。战略首选是一套计划，计划有目标、策略、检验标准、行动方案四样东西。
02.战略是一套商业模式
战略一定是商业模式。商业模式解决这几个问题：
1明确的价值主张。
2成本与利润模型。也就是靠什么盈利，成本怎么控制。
3解决供应链的问题。
4组织形式。
所以，战略是把目标策略、标准、行动方案做出来后，转化为一个模式。
03.战略是对来年甚至未来的判断
我们在做战略时候，其实都是回答，怎么让企业走向未来，也就是以未来决定现在。战略有一个好处，任何时间做选择都不晚，因为我们都在创造未来，今天是最好的选择。
04.战略的核心是执行
我们有时会说做战略有一个可能存在非常大的风险，企业一旦选错，可能会对企业产生很大的影响。但是当小编全部讲完战略，你会发现战略的核心并不是选择，战略的核心而是执行。很多时候，多数企业怕选错就不选，如果怕选错就不选，那企业就不具备战略的能力。在很多企业的实践中，战略的关键其实是执行。
05.战略是一种概念
最后，战略是一种概念，这种战略是可以帮助我们企业团队员工形成统一的认知与行动，保持一致，然后与外部沟通，实现目标的。
数字化时代，企业的两组战略
企业数字化时代，人像企业必须同时有两组战略：
一个是经营级别战略，基本上体现在你的市场和竞争中，如何实现目标，获得增长，核心表现在市场战略与营销渠道等，此时企业战略与市场营销战略常常合二为一。
一个是公司级别战略，是为企业成长所做的、面向未来的战略，帮助企业在不确定的环境下，依然有机会找到不同的成长和发展空间。
在今天，企业的难题就在于要同时运行两个战略。店长等管理执行层需要做好经营级别战略。老总和核心层，就必须同时做好成长战略，同步做两个战略，这就是我们博诚云要提醒的地方，记住博诚云系统我们也可以提供多种数据给到企业，协助企业制定战略。