如何高效处理影楼的管理问题?(part1)

发布时间:2021-09-28 手机热度:693 电脑热度:19783

     影楼如果想要在剧烈竞争的环境中生存下来,而且越来越好,那么就要向内部管理要更低的成本、更高的效率、更多的人才。然而很多中小影楼在管理上的现状,往往是想管好、管不好、管理者越来越累,经营越来越难。事实上,好的影楼管理造就企业,坏的管理破坏企业,影楼很多时候是自掘坟墓,跟随博诚影楼erp了解以下这5点的企业,请速速逃离。

第一篇

01 管理者自身层面:管理者搞一言堂管理,一切以自己为准,实际上就没有管理

目前中小影楼出现管理问题,最难解决的问题是管理者过于自我的问题。

所谓管理者过于自我,主要表现在以下几个方面:

1.管理者搞一言堂,专断独行

2.管理者一切以自己为准,对外界的意见、合伙人的建议都听不进去

3.所谓的企业管理,只是管理者大家长式的统治,实际上没有管理

4.影楼出现困难,从外面请了人才,最后都在和管理者的意见冲突中无疾而终

现实中这样的管理者多吗?

不是多的问题,而是这基本上是中小影楼的通病,绝大多数中小影楼都是这种情况,只是轻重程度不同。

解决这个问题,一是影楼管理要多方学习,扩展自己的视野、提升自己的格局,二是影楼管理者主要找到能和自己互补的搭档,即能劝动自己逐步改变自己、放下自我,用制度、规则代替自己管理影楼。

02 规范和标准层面:缺乏或不注重管理的规范和标准,一任管理者一套管理标准

中小影楼在管理上什么问题最普遍?找中小影楼问几个简单的问题就能清楚:

1.影楼的产品和服务有标准体系吗?

2.影楼的业务有流程标准和管控体系吗?

3.影楼有员工标准的行为体系吗?

4.影楼的岗位、分工、职责有明确的定义吗?

5.影楼有多少管理上的制度、规范、标准、机制?

总结而言管理上缺乏规范和标准,一任管理者一套管理标准,是中小影楼管理上最为普遍的问题。

解决这个问题,影楼需要为自己制定长远的规划,建立好管理上的规范、流程、标准等体系,并确保管理体系被有效执行、继承,不搞管理政治。

(未完,待续)


标签: 博诚erp, 影楼管理,影楼数据分析
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